1月6日，维邦物业、地产集团综合部、营销策划公司2013年工作总结会暨奥林花园项目目标管理责任制示范推广仪式正式召开。会议由维邦物业公司常务副总经理王彪主持。

    会上，维邦地产集团常务副总裁、维邦物业公司董事长孙建军，维邦地产综合部部长李燕龙，维邦营销策划公司副总经理蔡勇分别作2013年工作报告，报告全面总结了各公司、各部门2013年的工作成绩、经验和不足，明确了下一年度工作目标和思路。

    此次总结大会也是维邦物业公司奥林花园项目目标管理责任制示范推广大会。会上，维邦物业公司副总经理庞霞就物业公司2014年对各项目目标责任管理的管控方案及考核细则进行了详细说明。维邦物业公司常务副总经理王彪，为2013年在项目目标经营考核中获得优胜奖的维邦·奥林花园项目经理刘芳颁发荣誉证书，发放100%绩效考核金 。维邦·奥林花园项目客服、环境事务、秩序维护、工程、电梯维保五个队伍分别进行了团队风采展示，五大部门负责人就2014年各部门目标管理的管控体系和落地措施进行了汇报。

    在奥林花园项目目标管理责任制示范推广仪式上，孙建军代表公司与奥林花园项目经理刘芳签署了2014年维邦·奥林花园项目《项目经理责任状》，项目经理刘芳也与项目五大班组负责人签署《班组责任状》。

    维邦地产集团总裁吕玉军作重要讲话。他指出，各公司、各部门在2014年改革工作中，一定要处理好四个关系，一是要处理好改革与品质的关系，在保证品质的前提下进行改革；二是要处理好改革与情感的关系，既要保证制度的严肃性，又要赋予其情感；三是要处理好改革与个人收入的关系，打破大锅饭，实行包干制，通过改革既把成本降下来，又让真正付出的人得到回报；四是要处理好改革与现实的关系，绕开现实中制约因素，抓住重点，不过分追求全面。同时物业公司要注重技术手段的使用，用技术手段解放劳动力。他强调，2014年，面对当前的经济形势和发展任务，维邦物业公司必须要走规模化发展道路，维邦地产集团也要走多种经营、越界发展之路，开发蒙古国房地产业，最终实现“中国有万科、蒙古有维邦”的发展目标。

维邦地产集团总裁吕玉军发表重要讲话

维邦物业公司工程部团队展示

会议现场