2013年，新大地集团施工项目较为集中的地区是乌兰察布地区，同时在包头地区和鄂尔多斯地区分别有2项工程。新大地集团工程部制订了以乌兰察布地区项目为重点，兼顾其他地区的工程质量工作计划，深入工地一线，与各项目部并肩作战，充分发挥监督检查与服务并重的管理职能。

    3月-6月期间，工程部派驻人员进驻集宁，采取常驻工地、跟踪检查的方式对乌兰察布地区5项目7标段进行日常跟踪检查。检查内容包括项目经理部组织机构设置及人员配置，实体指标检测方面。综合检查情况，工程部于7月份形成了施工质量检查情况的通报，及时指出质量管理方面存在的问题。针对性指出了路基、路面、桥涵工程，试验室管理等11个大的方面存在的问题及隐患，汇总具有普遍性问题照片22张，实体质量检查88点（组），及时警示了施工现场需要改进的质量管理问题。

    8月份，工程部组织开展了综合质量检查月活动，活动持续15天，行程3000余公里，对所有在建项目进行了相关质量管理制度、质量管理机构设置、实体质量指标及现场管理等方面的综合检查。质量管理方面针对质检机构及管理制度，施工资料，技术交底，施工日志等方面形成近126条检查记录，实体检查267点（组），采集具有代表性施工亮点照片20余张，以数据表格及记录相符、图文并茂的方式体现总体施工质量管理状况。

    进入9月份，工程部再次进驻集宁，历时2个月，不间断对乌兰察布地区项目开展专项的质量排查和调查工作。截止11月，开展专项的质量排查和调查4次，涉及路基线外整形、防护施工、桥涵施工、箱梁强度、道侧石安装、交通工程等6个大项，形成调查情况统计表6份，检查细目421条，形成专项调查报告2份，下发专项整改通知2份，收集了5项目7标段照片共计308张。