12月28日下午，新维控股集团2013年度总结表彰大会在恰特隆重举行，集团总裁委员、集团各职能部门及各产业集团员工代表参加了会议，会议由集团监事会主席吕玉军主持。会上，集团常务副总裁王宝义作了《优化经营机制 加强经营管理 推动集团各项事业在当前市场环境下稳步前行》的工作总结报告，同时对集团2013年度20个先进集体、92名先进工作者和41家优秀合作单位进行了隆重表彰，对集团第五届冬运会五项赛事前三名获奖团队和个人进行了颁奖。董事长孙平作了重要的总结讲话。
王总在报告中对集团一年来的生产经营情况和企业管理举措进行了详细总结。 2013年，面对严峻的经济形势和市场环境，集团按照年初确定的各项工作目标，以市场为导向，以强化内部管理为主线，以调整结构、优化升级为手段，积极开展各项经营管理工作，使集团各项基本平稳发展。截至目前，集团总资产已达90.86亿元，净资产31.64亿元。集团全年完成产值45.67亿元，实现利税6.96亿元。
王总在报告中强调，在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，集团仍有一些困难和问题没有根本解决，对我们下一步工作形成了较大的影响和制约，亟需我们进一步改进和完善，主要表现在以下几方面，一是除路桥产业外，其它产业的盈利能力普遍较低，许多的投资处于亏损状态；二是成本控制不好导致支出较大，进而形成负债过高的情况；三是集团整体及各分子公司的经营管理水平与目前的市场竞争不相适应，还需要进一步提高；四是各级管理人员的责任意识、危机意识与低迷的市场环境及复杂的市场竞争还存在差距。集团将进一步推进组织机构改革，清晰划分责权界限，裁减冗余机构，减少管理层级，提高工作效率，加强集团内部相互间的协作与支持。
报告对集团2014年工作提出了初步安排。2014年，集团各项事业仍将面临严峻的考验，根据当前的外部环境及企业的实际状况，根据经济形势和市场，将从六个方面加强：一是审时度势，准确把握发展形势，抓好路桥产业的一些优势项目，控制低效益投资项目，盘活存量资产，降低运营成本；二是进一步加强财务管理，重点抓好资金管理和成本控制；三是进一步加强审计督察工作力度、创新工作形式；四是进一步加强对各产业集团的工作指导和交流，强化工程质量和安全生产；五是以加强企业文化建设为着力点，用软实力提升硬实力；六是以加强日常管理为突破口，继续规范合作单位管理。
孙平董事长在总结发言中就集团明年的发展思路，特别是在经营机制、管理举措等方面提出了新的思考。他指出，在当前鄂尔多斯的社会经济环境下，集团各项事业能取得较好的成绩实属不容易。但集团要对自身存在的问题进行实事求是的剖析和反省，认真总结经验与教训；要坚持有所为，有所不为的原则，适时调整发展战略，要把经营性公路作为重头戏来抓；同时要盘活资产，提升管理水平，为企业长远的发展奠定扎实的根基。
最后，孙平董事长强调：2013年集团各项事业的运行状况已经显露出企稳回升的趋势，集团非常有把握、有信心战胜危机。新的一年里，大家既要认识到市场的严重性，又要调整工作思路，坚定必胜信心，勇于接受挑战。集团要扎实推进各项工作，进一步提高企业自身的生存能力和发展能力，最终实现企业科学管理、有序发展、提高效益的健康发展。希望大家坚定信心，以更加务实的工作态度，团结一致，持之以恒，最终实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的美好愿景！
孙平董事长作重要讲话
集团常务副总裁王宝义作总结报告
集团监事会主席吕玉军主持大会
集团副总裁李钢宣读表彰决定
为先进集体颁奖
为先进工作者颁奖
为优秀合作单位颁奖
为运动会赛事团体奖和个人奖获得者颁奖
会议现场
