12月21日，新维控股集团在集团五楼报告厅召开了总裁委员会第十四次工作例会。会议主要听取了各产业集团的生产经营情况汇报；讨论研究了部分管理制度的修订意见、控股集团2013年度评先评优、召开股东大会、股份回购等相关事宜；会议重点研究了集团及各产业集团如何在当前低迷市场形势下生存和发展，提出了具体的措施，会议还对其它有关事宜进行了讨论。

    会议首先听取了各产业集团2013年度经营情况的汇报。会议强调，各产业集团要总结经验，结合2013年的运营情况，研究发展定位和方向，寻找生存空间，各产业集团要根据实际需求和市场环境变化做出调整，实现经济低迷时的平稳过渡。

    会议研究了集团积极应对当前低迷市场的措施。当前的经济形势较为严峻，集团的各项业务均受到了一定影响，要实现经济低迷时的平稳过渡，集团将重点做好以下几方面的工作：一是加快路桥主业发展，努力争取好项目、大项目，拓展经营性公路，提高集团持续盈利能力；二是研究地产、建筑、采矿产业的发展定位及方向，寻找生存空间；三是出台灵活多样的激励机制和政策，鼓励各生产单位和个人多渠道发展和创收；四是全集团要加强成本控制，特别是财务成本的控制；五是各产业集团要互相支持、互相帮助、互相体谅，共度难关。

    会议还探讨了投资蒙古新雅玛房建项目事宜。会议指出，经过几年的磨练，房地产集团目前的项目策划能力和管控能力有了很大的提升。面对当前严峻的经济形势和生存环境，为了保证房地产事业的持续发展，渡过目前的困难时期，房地产集团可以适当摸索和探讨海外项目。针对蒙古新雅玛格房地产项目，房地产集团要详细调研蒙古国的投资环境和相关政策，力求做到稳妥、谨慎，最大限度防范投资风险。

    会议决定，为了规范、提升集团专业技术管理水平，计划在三年内推行、普及各专业岗位持证上岗制度。集团劳资企管部要出台相关激励办法。会议对《新维控股集团司驾人员管理办法》进行了讨论研究。会议指出，管理办法对各产业集团司驾人员的招聘及编制、薪酬与福利以及考核办法进行了详细规定，并特别提出了司驾人员三年相互轮岗的硬性要求。会议强调，管理办法的出台是为了统一集团司驾人员的管理与考核，要求各产业集团严格参照执行，管理办法自2014年1月1日起执行。

    会议还研究了新正设计院迁往呼市、2014年春节放假的具体时间安排、体检等事宜，通报了北京、海南三亚房屋抵顶事宜。

    会上，孙平董事长指出，面对低迷的市场，我们要充满信心，各产业集团要总结经验，根据实际需求和市场环境变化做出调整，进一步精简机构和人员。他强调，各产业集团要加大成本控制力度，加强信息沟通和思想交流，带领员工继续发扬团结、拼搏、奉献的精神，以饱满的热情投入到事业中去，共同克服当前的经济危机。

会议现场