为了全面掌握维邦物业公司项目工作任务完成情况和管理服务工作状态，督促各项目完善管理、推动服务，从7月6日开始，维邦物业开始了对各项目的检查、督导、走访工作。此次检查督导工作由维邦物业公司董事长兼总经理孙建军、常务副总经理王彪带队，各部门、各项目环节以上干部参与，通过走访旨在发现项目管理和服务中的问题和不足，及时整改，更好的加强管理、改进工作，同时促进物业各项目管理干部的相互交流学习，最终达到共同进步、共同提高的目的。

    7月6日，孙建军一行来到维邦·金融广场项目，实地对金融广场项目的设施设备管理、四大基础服务等物业管理工作进行了督导，对物业相关资料进行了检查。

    孙建军在检查过程中对发现的问题进行了现场安排布置，要求管理者要经常下现场，实行走动式管理，并提出了要加强各工种人员的礼仪礼貌服务，开发项目广告资源、开动脑筋、积极思考、创新管理模式几点要求。

    在金融广场走访工作总结会上，王彪说道：“物业管理人员要扎实落实孙建军提出的现场式、走动式管理方法，要经常到一线去，做好工作。要有发现问题的头脑和思维，善于抓住关键环节，重视容易遗忘的角落。对此次走访过程中发现的问题要高度重视、立即整改。”

    据了解，此次维邦物业公司对各项目的走访工作，将覆盖到维邦物业东胜区和外地的所有项目。