6月28日，维邦地产集团召开2013年上半年工作会议，维邦地产集团环节以上干部共35人参加了此次会议。会议分为两个议程。首先，由各项目部、子公司和各职能部门负责人汇报了上半年工作进展情况、工作中出现的问题及下半年工作计划。

    上半年，维邦地产集团开发的各个项目中，维邦·金融广场一期、维邦·新城接近收尾阶段；维邦·奥林花园25号楼7月15日要实现封顶，预计年底可实现交房验收；维邦·水岸新城济园、涵园目前处于交房阶段；维邦世基地产和乌海维邦房地产公司均进行适度开发。营销策划公司在销售、招商、公共关系和综合几个方面的工作都在有条不紊的进行中；工程管理公司和园林绿化公司是实体化运作的第一年，在人员岗位对接和项目开展上都进行着积极的探索；物业公司在原有工作的基础上，继续进行着管理上的创新；各职能部门在进行机构改革之后，在职能转变上积极进行磨合和调整，以便更好地适应、保证新机制的运行。

    对于各项目部、子公司和各职能部门在上半工作中存在的问题，吕玉军总裁逐一提出了改进意见和思路。

    会上，吕玉军总裁对集团下半年各项工作提出了总体要求：坚定信心、确立目标、夯实基础、统筹安排、主动担当、创新管理、控制成本、盘活资产。对于这八项要求，吕玉军总裁一一进行了阐述，并指出，今年是维邦地产集团的调整管理年，机构改革后经过半年的磨合，集团工作整体有了很大改观，但是还存在一些管理职能缺失和岗位对接上的问题，需要进一步改进。只有各职能部门、各子公司能够站在全盘的高度上，统筹安排、提前规划、敢于担当、勤于付出，才有助于做出正确的决策，才有助于各项业务的顺利推进。虽然我们现在还面临着一些困难问题，但我们更要提升全体员工的士气，转变思维方式，不断进行创新管理，逐步实现资产盘活、实现自立的奋斗目标。