6月8日第一次总裁办公会议开完，我和参会人员一起吃饭，做了一次交流，我们的同志提醒我很有必要到施工一线和员工坐一坐，建议挺好。这几年我深入一线时间过少，自己也要做个检讨。在今年这个时候下来，一方面是看看大家，另一方面是有必要就集团的运营情况及一些管理方面的设想和大家进行一个交流。七年的时间，集团发展到了一个拐点，为了使拐点过去集团能有进一步奋发向上的潜力，很有必要和大家坐一坐，进行一次这样的交流。

    大家这两年也感受到，受全球的经济环境、地区的经济环境的影响，导致了我们这两年陷入了比较困难的境地。几年拖欠员工奖金，尽管去年发放了部分员工的奖金，现在干部层面人员几年的奖金仍然没有拿到手。大家个人生活也受到了一定影响。我也是从一线发展起来的，我知道这种时候大家心里会有一些情绪，所以我也有必要下来把目前的情况给大家讲一讲。应该讲，目前的困境即将过去，一方面，这两年咱们认识到决策的失误后，把一些产业集团进行了缩编，该停的投资也停止，今年咱们路桥又有一个很好的机遇，今年大多是路面工程，且须完成30亿元的产值，这样可以把这几年其他方面欠的账以及部分贷款通过这30亿元产值取得的利润化解掉一部分；另外，白永高速贷款中国银行通过的希望很大。曙光已经看到，但接下来2个月还会比较困难，甚至可以说是最困难的时期，所以这个时候更需要大家再给企业扛把劲，大家精诚团结，增强凝聚力，把最后的困难扛过去，很快就会看到曙光，今年冬天效果可能会更好。而且在下来之前，我和董事长做了一个研究，白永高速贷款下来，要兑现5级以下员工的奖金。

    当然，在发展过程中，由于经济环境等方方面面的原因，这几年企业整体的工作作风包括企业文化的影响力有减弱的苗头。新维事业起家靠的是路桥，路桥是新维控股集团的根本，这个时候，路桥产业一定要在新维控股范围内带一个好头，不能让咱们“受人尊敬的企业”这几个字受到影响。抓这方面的工作是为了企业长久地、能更好地发展。环节干部一定要带头，做好榜样，要凝聚员工的心。只要每一个基层干部带着自己的队伍做到公平、公正，就能把员工的心凝聚起来。所以今天跟大家讲，要做到这一点，也需要大家共同去努力。咱们每一个人都为企业上心，才能把企业做好。为了做到这一点，我们做了多方面的、大量的工作，包括年初的两个研讨会，出台了一些制度，从制度层面上出台了一系列新的措施。另外，我们也要在体制上进行一个比较大的改革。有一些老员工知道，前几年我下来就和大家探讨，下一步如何能把内部承包制落到实处。大家都知道，这几年奖金发放过程中也出现了一些搞平衡的问题，不太好兑现过去的三七开。这是由于咱们的体制没有跟上咱们的发展速度，导致了这样一些情况的出现。我们一直在研究如何从体制上去解决这些问题。经过这几年的研究，今年我们下决心要迈出这一步。前几天刚签了内部承包合同，只有把分公司的利润额度控制的科学、合理，内部承包制度才能真正实施下去。今年决算完成以后，要进行各个公司的利润核算，分公司的奖金额要以结算的形式算到分公司名下，同时要求分公司马上把奖金额度分配到个人。为了明年进一步深化承包制，今年的奖金不会发放，要积累为保证金。明年的利润留够保证金，其余给大家兑现、发放。这样以后各分公司不再搞平均，要从体制上调动大家的积极性，鼓励分公司多盈利，倡导分公司在各个项目部之间也进行内部承包，这样让全员都有责任心，每一个人的经济利益都和项目挂起钩来。让大家能够劳有所得，挣这个钱，就要付这个责任。同时，要通过制度的一些约束、监控完善管理。这几年困难的时候，路桥的员工是有目共睹的，为我们集团这几年的发展、为我们集团这几年能够走出困境做了大量工作，付出了很大的辛苦。

    对这个企业，我们是非常热爱的，从组建这个企业我们就不是为钱而来，我们是有理想的，是奔着梦想而来的。这是作为人生的一种追求，是奔着这个追求组建的这个企业。看着目前企业的一些问题，我们很心疼。所以，最起码从我来说会尽自己的全力带动路桥这个团队，把我们的风气抓起来，要重塑我们路桥成立时候的那份凝聚力。我们对这个企业是这样一种感情，我觉得对大家也一样。从成立到现在我们是一个好企业，给大家提供的是一个很好的平台，这样一个良好的平台对大家也是来之不易的。我觉得这个企业是值得大家珍惜的。真正等把这个企业搞好以后，我觉得大家跟着这个企业一定会好起来的，包括我们的家庭和个人事业。

    今天我一是看望大家，二是希望大家把我们这个企业当成自己的家来维护。我们现在出台的这些办法未必完善，大家要集思广益，想更多好的办法，要调动全员的积极性、责任心。在此，感谢大家这两年对企业的支持和爱护，同时衷心希望大家再鼓足干劲、团结起来，度过今天的困境，为企业明天的辉煌奉献我们每个人的力量。