从巴市公司出发，计划下一站去路桥二公司东河项目部。电话中得知，东河封路，只好在包头市青山站下高速。

    下高速，找了一家小饭馆。正吃饭呢，路桥二公司副总张荣、项目经理赵慧龙过来了。

    见到赵慧龙，大家都说他瘦了。果不其然，小赵说，瘦了20斤。但看上去还是魁梧壮实，只是黑了许多。

    张荣是从集宁回集团办事，原打算办完事返回集宁。结果被白飞云截下来，在包头协调工程上的事。

    如同一家人，从张荣、赵慧龙进门。辛勇、杭海燕等人就“问寒问暖”，有说有笑，好不热闹。焦海清忙着给两个弟兄往碗里添菜，康小伟去厨房又要了两个炒菜……

    再上高速，一路狂奔。到了土右旗项目部。

    项目部的弟兄姊妹都带着天然的笑脸，迎接我们。

    杭海燕：“杨志刚瘦了哇？”

    杨志刚：“冬天油水大。”大家哈哈大笑。

    大家进了白飞云的办公室。吃水果、喝水、聊天。

    刘外性：东河那边车流量大，车堵的不行，施工困难呀。

    辛勇：主要是影响铺油，那边的摊铺合作单位是谁了？

    王慧敏：李清云。前段时间铺基层都是100米、200米的，中途还有交警拦车。

    辛勇：就像这种特殊情况，要及时沟通，特殊对待，及时给经营部打报告。

    ……

    下午，辛勇、杭海燕等深入阿勒坦大道施工一线指导工作。

    在施工现场。辛勇语重心长地对大家说，一方面在保证工程质量、安全的前提下，狠抓工程进度，按计划、有目标地完成任务。另一方面在施工工艺上要有创新，逐步总结管理经验，推进施工精细化管理。同时，要加强对合作单位的管理，使合作单位走上正规，实现双赢。辛勇要求，公司负责人要把提升技术员素质、能力作为一件大事来抓，要教授方法，传授经验，有目标地培养，让技术员尽快成熟、成长起来。

    晚上，辛勇、杭海燕宴请了路桥二公司土右旗项目部全体员工，与大家一起开怀畅饮，畅想新大地美好未来。

    目前，路桥二公司各项目陆续进入大干时期，公司对施工大干期间做好各项工作提出五项要求。一是分管副总必须经常到施工一线，了解项目的进展情况，抓管理、抓生产、保质量、保安全、控成本，真正在各项目解决问题、做好服务，成为有担当、工作思路明确的领导者、管理者；二是要求工程部有计划地对各项目的质量、安全进度进行检查、控制，及时消除隐患，不要将检查流于形式。要尽快出台公司施工标准化管理手册，并对相关制度进行修订；三是要求经营部加强对成本的控制，经常到现场了解情况，多与合作单位、现场负责人沟通，及时对内外的变更、计量进行办理，严格核对报工所发生的工程数量。与试验室多交流，降低成本，要做到认真对待，形成制度、流程；四是要求综合部对各项目部驻地建设费用严格审核，资产登记造册，并要求各项资产有相应资产负责人签字确认。加强对企业的宣传力度，做好员工的思想教育工作，搞好后勤服务工作，并做好对合作单位的日常管理及考核工作；五是要求各项目部认真分析造价，控制成本，配合经营部及时进行对内、对外的计量工作。做到三天一报工，加强质量、安全、进度、成本的控制，各项目部之间要经常性的沟通，充分利用机械、人工，要眼勤、嘴勤、腿勤，真正体现出质量、安全、效益综合管理水平到位的优秀项目部。

    截止6月15日，路桥二公司土右旗、东河、阿勒坦、旗下营、兴和等五个项目共计完成产值1.34亿元。