新维控股集团总裁委员会第十三次工作例会5月18日在集团总部召开。会议就各产业集团上半年的经营情况进行简要的汇报，并就审计督察工作制度、细则、2013年的工作计划、员工晋升、非营利性机构预算管理及经营性机构经济目标责任管理等事宜进行研究商讨。

    会议指出，各产业集团2013年的经营要在确保在建项目的同时，审慎投资新项目。同时，对资金管理和成本控制均提出了具体的管控措施，各产业集团要根据实际需求和市场环境变化做出调整，要有效的控制发展节奏。

    会议重点研究了审计督察工作制度、细则以及2013年的工作计划等方面的内容。会议强调，各产业集团要积极配合审计督察工作，认真落实审计意见，对于公司运营操作层面存在的问题，各产业要结合企业运营情况，进行制度的优化再造。审计督察部要在广泛交流的基础上进一步细化审计细则，真正做到公平、公开、客观、透明地评价各产业集团，以促进各产业集团把工作进一步做精、做细，把各项事业进一步做强、做大。

    会议对《新维控股集团员工晋升办法》的修订进行了讨论。此次修改，旨在让晋升机制更加科学、符合实际，通过晋升办法的修订，提高员工的积极性。会议要求，各产业集团要按照会议精神进行改革，规范执行。

    会议探讨了非营利性机构预算管理及经营性机构经济目标责任管理事宜。会议要求要将目标和利益作为责任者的约束和激励，提高各产业集团的独立经营和创收能力。

    孙平董事长在总结讲话中说，各产业集团要总结经验，提高经营管理水平。要进一步解放生产力，主张利益挂钩，各产业集团根据自身的实际情况，采取不同的方式，勇于创新，选择适合各产业集团的发展模式，调动员工积极性。他指出，各产业集团要尽快落实，同时进行成本控制。他强调，当前的经济形势较为严峻，集团的各项业务受到了影响，但是在这样严峻的形式下，集团领导团队要带领员工继续发扬团结、拼搏、奉献的精神，以饱满的热情投入到事业中去，共同渡过难关。

会议现场