编者按：新大地集团2013年工作会议的的胜利召开，会上辛勇总裁和杨占荣副总裁的讲话为全集团上下统一思想、艰苦奋斗、锐意进取，再铸新大地路桥事业的新辉煌指明了方向，描绘了蓝图。3月28日，新维控股集团发布《关于学习新大地路桥集团2013年工作会议讲话的通知》，要求集团各部门、各产业集团组织干部员工学习体会、深刻领会其精神内涵。

    近日，记者采访了路桥三公司总经理田晓东，副总经理袁知道、黄赵良、张平，听听他们如何看待本次会议的召开。

    记者：做为总经理，您将如何在分公司贯彻落实2013年集团工作会议精神？

    总经理田晓东：首先就是通过召开学习会议传达领导精神，统一思想，提高认识，让合作单位、员工都了解、认同集团的思想和理念；第二就是立即执行，集团工作会议之后我们马上按照集团的组织机构设置,新增设了计划经营部，下设合同成本管理办公室，工程部又下设了安全管理办公室、质量管理办公室，增派精兵强将管理质量、安全工作；同时我们专门召开了绩效考核讨论会，集思广益，认真听取大家的意见，就是为了做到民主，公开、公平、公正。新的考核制度也有利于营造比学赶超的气氛，起到激励作用；第三就是监督促进，确保不应付，不走形式、不走过场，我自己也要天天在工地上，查看各种制度执行情况，如有不妥之处要立刻改进。

    记者：在经济困难时期，又要抓质量安全，又要做成本控制，两者有没有冲突？

    总经理田晓东：要做好质量安全，肯定要增加成本，三公司还要设立质量安全基金，奖优罚劣。但质量安全是一个根本性问题，没有质量安全，何谈企业发展，何谈成本控制？只有抓好质量，管好安全，树立品牌，才能少走弯路，减少成本。所以从长远看，两者不但没有冲突，还是互相促进的。

总经理田晓东

    记者：今年南绕城是三公司乃至集团的重点项目，作为直接负责人，您有没有压力？如何解决？

    副总经理袁知道：压力当然是有了，但是压力即动力。辛勇总裁和杨占荣副总裁在工作会议上的讲话就是我们解决压力的宝典。在按时完工的大前提下，我们会竭尽全力把工程做精做细，科学处理质量、安全、进度之间的辩证关系。这么大的工程量，我们就得拿出百分百的信心和精神，拿下这场攻坚战。

副总经理袁知道

    记者：2013年工作会议对于分公司有什么具体意义？

    副总经理黄赵良：会上领导讲话给我们的管理指明思路，让公司发展更有前途。企业好了大家才能好，在这么困难的情况下，集团坚持改革、创新，制定科学方案，解决问题，帮助公司渡过难关。

副总经理黄赵良

    记者：作为分公司副总经理，您是如何看待2013年工作会议的？

    副总经理张平：通过本次会议的召开，可见集团领导管理好分公司的决心。尤其从质量、安全、计划经营方面详细周密的部署，制定严格的奖惩考核制度和实施细则，我们要及时领悟会议精神。作为分公司分管经营的负责人，我将从合同签订、计量变更、成本控制等方面加大管理力度，提升分公司管理水平，使得最终公司利润最大化。

副总经理张平