3月27日，维邦物业公司召开了工作交流座谈会，维邦地产集团常务副总裁、维邦物业公司董事长孙建军出席了此次会议，并做重要讲话。

    会上，孙建军指出，当前本地物业企业的快速发展给我们带来了很大的压力和挑战，我们要认清形势，改变工作思路，创新工作方法。会上，孙建军对维邦物业公司的发展做了重要部署，提出了四个发展定位、两个经营思路和六个管理思路。

    四个发展定位，一是2015年成为中国知名物业企业的物业行业的发展定位；二是2016年前形成由和物业服务关联度高的，如保洁、电梯维保、小物流配送等公司组成的物业集团公司的企业规模发展定位；三是以服务维邦地产开发和托管的地产项目为主，在有品牌效应、有经济效益的前提下积极走出去承接非住宅外部项目的企业服务对象的发展定位；四是2015年实现自负盈亏扭亏为盈的企业经济效益的发展定位，并要求物业公司全员要根据公司发展定位，抓住经营建设，转变管理思路。

    两个经营思路，一是要抓好立足点，在2013年要使基础服务再上新高度，提升维邦物业品牌的美誉度和业主的信赖度，使物业服务管理费收费率保持高水准；二是要寻求突破点，要从物业本行上争取承接更多的非住宅项目，从而实现更多的收益；要在物业管理服务的配套上下游产业链上做足文章，打造保洁、电梯专业团队，提升一站式物业管理服务的能效；要在提供优质、便捷的管家服务过程创新服务，主动服务业主，与业主的吃穿住行挂勾创造收益。

    六个管理思路，一是优化组织机构，打造高效团队；二是人尽其才，奉行实用的人才观；三是严格工作流程，责任到人；四是全面推行项目培训制，培训到基层；五是形成沟通文化制度，增强团队凝聚力；六是逐步创建推行单位目标责任制。

    座谈会上，维邦物业常务副总经理王彪做了六点补充：一是牢牢抓住奥林花园成熟项目品牌名片的机遇、抓住异地项目接管的机遇、抓住东胜地区金融机构接管的机遇，巩固发展维邦物业品牌，促进公司长远发展；二是进一步加强人才培养和培训工作，提高项目培训能力和总部整体把控、规划能力；三是充分挖掘和利用物业现有资源，拓展项目和规模；四是扎实梳理好物业的各项制度和工作流程，制定出适合维邦物业的发展体系；五是员工价值观和文化认同至关重要，干部要重视、员工要提升自我学习能力；六是全员要做好节能降耗和公司人力资源的研究、创新、开发工作。