为贯彻落实集团今年春季召开的经营管理研讨会，为推行新的经营改革分配制度奠定基础，3月21日，新大地集团工程部一行到路桥三公司，针对东绕城一标、二标、南绕城一标三个项目部的剩余工程量进行核量。

    工程部工作人员分为桥涵管网组、路基路面组、库存材料组三个小组，他们从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通，通过现场勘察、采集数据、图纸计算，得出精确的量从而有效地控制造价，使集团的制度、分配方式更加的科学合理，从而推动企业的快速发展。

    新大地集团工程部部长陈玉刚说，虽然年初再次核量增加了集团的工作量，但为了推行集团新的改革分配制度，使集团长远发展，这一切的工作都是必须的。

    3月25日，东绕城一标、二标的核量工作全部完成，预计南绕城项目还要进行2-3天。经营分配的改革关系到每位员工的切身利益，也关系到分公司的长远发展，路桥三公司高度重视核量工作。核量期间，路桥三公司调配人力物力，积极配合工程部的工作，为全面提高集团管理水平做贡献。

测路基标高

记录数据

现场勘察

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