3月15日，新大地集团隆重召开2013年管理工作会议。新维控股集团董事长孙平、新维控股集团执行总裁孙国军、安泰采矿公司总经理李向荣、新维控股集团综合部部长李延光、维邦建筑集团副总裁杨永飞、新大地集团领导班子、新大地集团合作单位代表及集团员工共310余人参加了会议，集团总裁助理杭海燕主持了会议。

    孙平董事长从集团改革发展的角度出发，对集团路桥事业的发展前景及集团内部经营模式、成本控制、薪酬制度等方面做出了战略性指导。孙平董事长强调：在大的战略调整下，作为控股集团的核心业务，路桥集团必须加大对质量、安全与成本控制三方面的重视。今年是质量安全年，必须狠抓质量，因为质量问题是无底洞，影响集团的品牌。对于不遵守质量安全规定的合作单位与员工，不能再心慈手软，必须加强管理，奖罚分明。同时，重点做好事前防范；集团的困难已经过去。现在定下来的项目基本可以拿到现金，除了去年遗留项目，还有几个很好的项目在洽谈。年初走访了6个盟市，政府的合作意向很大，希望很大，至少2-3年的施工任务是饱和的。在资金上，贷款项目也都很顺利；对合作单位的培养与管理是集团不变的理想，争取共同进步，共同富裕。只有合作单位发展壮大，变得正规，才能真正减少成本。

    新大地集团总裁辛勇对集团2012年度的工作进行了简要回顾，深入分析了集团在过去一年工作中存在的问题与不足，紧紧围绕集团经营管理目标，全面部署了2013年集团的各项工作任务。一是要统一思想，提高认识，强化勤俭节约、廉洁自律的工作作风；二是要梳理集团内部运营机制，营造企业积极向上、健康发展的氛围，完善、落实质量安全管理、经营分配、团队建设等各项管理制度，以全面提高集团管理水平。三是要精心组织，合理调度，充分发挥全体新大地人的集体智慧和力量，齐心协力，有计划、有重点地开展工程施工，确保圆满完成年度施工任务；四是要激发内部活力，提高企业经济效益，增强企业可持续发展能力，坚决贯彻、落实、执行经营分配改革；五是要全面推行财务预算管理制度，加强集团日常费用及工程成本的管理，强化成本费用的事前控制，提高集团资金的使用效率，并将其纳入考核体系，加大奖惩力度，以逐步提高集团成本管控能力，增强集团的抗风险能力。同时继续加大应收工程款的催缴、回收力度，保证集团资金正常周转；六是要以提高竞争力为目标，持续加强团队建设；七是要充分利用已有平台，提升新大地路桥良好的品牌形象；八是要继续完善以评级为主、工程管理为核心的合作单位管理制度，增加日常对合作单位的走访和服务，加强对重点合作单位典型的扶持和服务，提升合作单位自身管理水平；九是要试行修订完善的收费系统薪酬体系，完善收费管理工作，逐步形成系统化、标准化的管理模式，在提升当前收费管理水平的同时，为集团以后的收费管理工作提供制度保障。

    会上，新大地集团副总裁杨占荣对集团下一阶段工程质量安全管理及经营管理等工作的总体思路做了详细阐释，并对具体工作中需要着重注意的问题做出了强调。

    总裁助理杭海燕要求大家深刻领会几位领导的讲话精神，按照集团的总体安排部署，真抓实干，扎实推进各项工作，提升集团发展竞争力。

    会议最后强调，最困难的时候已经过去，接下来的这一年，是我们彻底赢得路桥事业翻身仗的关键一年。尽管任重道远，但只要我们团结一致，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，相信在新维控股集团的正确领导下，有全体员工的共同努力及合作单位的通力配合，我们一定能够再铸新大地路桥事业的新辉煌。