2013年3月11日，维邦地产集团召开了2013年工作会议。会议响应新一届政府关于会议从简、厉行节约的思想，一改往常做报告和分组讨论的方式，简化会议了流程。会议由维邦地产集团常务副总裁孙建军主持，总裁吕玉军做会议讲话。

    讲话分为三个部分，分别为回顾2012年工作，管理机制的改革调整以及2013年工作部署。

    吕玉军总裁表示，2012年维邦地产集团在很严峻的房地产经济形势下，举步维艰，各项目开发建设都受到了很大的影响，在这样的情况下，集团依然在节前给员工发放了工资以及10级以下员工的奖金，这些都是全集团上下共同努力的成果。

    接着，吕玉军总裁谈到春节前集团机构改革、人员优化的情况。他说，机构改革的出发点是减少管理成本，提高管理效率。调整后，原来的五个职能部门改为四个，即综合部、财务部、总工办、经营部。制度的修订是发展需要，机构改革也是发展的需要。通过整合资源，便于控制成本、加强管理。对于新成立的专业化公司，管理层级一般为三层，最多四层。通过减少管理层级，提高了管理效率。薪酬制度改革总体思路是“跟效益关联度大的岗位重效益，关联度小的岗位重考核”。全集团各部门、子公司和项目部今年考核的任务要求要比往年高。新的薪筹制度调整后，员工的工资按照工作量重新调级，总体情况是普遍上涨。

    关于2013年的工作安排，吕玉军总裁强调，2013年乃至今后一段时期内集团将紧紧围绕“谨慎开发、控制成本、盘活资产、实现自立”的方针。今年是集团的管理调整年，各部门、项目部，子公司要根据此方针在认真回顾、总结上一年工作的基础上，对各项工作深入研究，调整管理思路与措施，全面有序地开展各项工作。

    吕玉军总裁指出，2013年，集团可能仍要面临严竣的形势和低迷的市场，集团今后需要重点抓好三个方面的事情：一是要搞好项目定位，有为开发；二是要控制好开发节奏，有效开发；三是要控制开发成本，高效开发。紧紧围绕“谨慎开发、控制成本、盘活资产、实现自立”的方针，在新的工作机制下，调整思路与措施，不断加强成本管控意识、危机意识，全面树立责任意识、主人翁意识，踏踏实实做好每一件事，健健康康活在明天。

    最后，常务副总裁孙建军根据会议内容与全体员工交流了两点启发：一是要有价值和经营的意识；二是强调了机构改革后沟通的重要性。同时，孙建军表达了对于维邦美好明天的期望，期望和全体员工一道充满信心，围绕今年的工作思路把工作做好。

吕玉军总裁做会议讲话

会议现场