2012年12月22日，新维控股集团召开了2012年度总结表彰大会，会上，新维控股集团董事长孙平作了总结发言，他强调，要进一步加强科学管理，控制成本，提高效益。

    2013年工作要理性发展，科学管理，控制成本，提高效益。总结成败得失，研究下一步发展思路，对集团整个发展进行重新梳理，使之发展更加理性，更符合实际，管理更加科学。过去出现和存在的问题主要还是在于各级管理团队，我们的领导决策层上。员工出问题主要是监管不到位，要求不到位，首先要从高管做起，逐级往下贯彻。2013年的工作重点就是控制成本，包括工程成本、管理成本、财务成本。控制工程成本就是要做到公平、科学。控制管理成本，取消不合理的机构，精简人员，减少日常开支。控制财务成本，要把信托和地方商业银行10%以上，特别是12%的资金都替换出去，使财务成本降下来，使我们的收入能够合理的支出。

    国家宏观调控政策在明年将逐步放宽，实行稳健的货币政策，适度宽松的财政政策。总体分析明年的形势会好一些，所以说路桥市场明年前景看好，流动资金比较好。我们把最艰难的时期度过了，接下来就是打硬仗，但是要有一个时间点，用时间来换取解决问题的过程。像商服集团需要我们理性的思考，做出调整，过去用路桥、房地产的管理模式去经营商服产业就是行不通，现在正在推崇目标责任管理制度。我们战胜这场危机的希望很大，信心十足。也希望大家理解集团，团结一心，赢取事业的长远发展，给大家提供一个更加安全、稳定的工作、生活环境。

    最后，孙平董事长指出，新维控股集团在2013年面临着挑战，全体新维人要站在新的起点上，谋求新发展，实现新跨越，为“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”而继续努力奋斗。