执行是企业文化管理的重点、难点。企业文化如果落不了地、扎不下根，不能成为全体员工的自觉自发的行为，再好的文化也只能是一纸空文。因此提高执行力是企业文化管理的重中之重，关键之关键。而较高的执行力体现在实践中就是能否做到自觉自发，这就是企业文化的自觉性。企业文化管理的最终目标就是培养我们的“自觉性”。
    培养自觉性的重点是重视“细节”的自觉。西方流传的一首民谣这样写道：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。细节不容忽视，无论是多微小的事物，不忽略每一个细节，才能达到完美。去年，我在项目部期间，发现前一批人用餐后留下满桌残羹，待第二批人吃时几乎“无从下手”。我建议给每个餐桌上放一个小盆，并提醒大家把残羹放在盘内，同时提议让合作单位的同志先用餐。大家不仅自觉执行，许多人还主动把盆内的残羹倒掉。此后，不仅大家的用餐环境便大为改善，还养成了许多好的工作和生活习惯。2009年8月，我负责乌兰木伦南岸项目部慰问农民工演出的筹备工作，一切就绪，我突然想起正值雨季，遂咨询了气象部门，果然得到原定演出那天有雨的情报，有的人说，领导定了的时间，就不要变了，但我还是坚持并力劝领导提前一天演出，尽管预定日期变更造成诸多不便，但演出取得了圆满成功。次日项目部经理打电话来说当地大雨，要不是关注了天气，演出活动可就“泡汤”了。
    培养自觉性的关键在于领导带头。领导的自觉性决定了团队的自觉性。领导者是企业文化执行机制中最重要的组成部分，领导者需要用自己的语言和行动诠释自己企业的企业文化。领导的最重要的才能就是影响文化的能力，其任务就是要有意识地去引导和创造企业的使命追求和核心价值观，做企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励着并身先士卒，率先垂范。我们下基层工作时，总是婉言谢绝同志们的“热情招待”，和员工们一起吃员工餐。虽然我们没有这方面的详细规定，但因为一种文化自觉性使然，我们一定要带好这个头。我们以前探讨过“文化的稀释”的问题：设定最高层的文化执行力是100%，如果下面的各级领导在执行上每一级有几个点的“稀释”，逐级下去，到了基层恐怕就没有多少了，这是非常可怕的。
    培养自觉性根本的问题是要解决文化对制度的覆盖和渗透问题。也就是说要求制度的制订和执行要在文化的覆盖和影响下进行。其实制度本身并解决不了企业管理的根本性问题，起作用的是制度背后的文化。比如干部的廉洁自律问题，再缜密的制度也有漏洞，仅靠制度来保障廉洁公正是远远不够的，我们必须形成对廉洁文化的高度的自觉性，才能有“防微杜渐”的效果。再比如考勤在我们来讲并不是一项硬性规定，那我们该如何“执行”呢？我们执行的是“考勤”背后的勤勉、高效和自律的文化。如果有了这样的“自觉性”，制度才能执行得到位。