2009年3月24日内蒙古维邦建筑有限责任公司正式成立了，十几个人、简陋的设施以及临时租用的办公环境，一切从零开始，经过两年的奋斗，2011年6月30日内蒙古维邦建筑集团正式组建成立，由单一的建筑公司发展成为集建筑、市政、商砼、装饰、管道、商贸等产业协同运作、专业化发展的大型建筑施工企业；2011年下半年以来，鄂尔多斯建筑业市场经历了最为严酷的寒冬，受地产泡沫影响，加之国家出台了有史以来最为严厉的调控措施，金融信贷紧缩，建筑施工企业应收账款居高不下，普遍面临生存难题，在这样的背景下，维邦建筑集团却始终保持平稳健康发展，从2009年创业之初当年完成产值5亿多元，2010年完成产值6亿多元，2011年完成产值13.44亿元，2012年面对经融危机加剧，虽产值有所下滑，完成约9.1亿元，但是盈利能力却仍与往年持平，更可喜的是截止目前，集团已获得房屋建筑工程施工总承包二级资质、机电安装工程施工总承包二级资质以及市政公用工程施工总承包三级资质等，先后荣获全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业协会AAA级安全文明标准化工地以及内蒙古自治区工程质量最高奖“草原杯”等，目前已落实的施工任务达25亿元。是什么使维邦建筑集团拥有如此强的竞争能力和生存能力？是什么使他能够保持平稳健康发展的态势？又是什么使他长期保持自身优势确保少受客观环境拖累？

企业要有一种精神

    维邦建筑集团最让人振奋的是员工们高昂的精神面貌和他们经常提到的企业文化激励着全体维邦建筑人的斗志。正如原集团董事长李钢所说，所谓“文化”就是制度、就是好的习惯并最终形成信仰。2009年集团前身维邦建筑公司成立之初，在传承新维控股集团优秀企业文化的同时，通过总结、归纳，提出要依靠“三大建设”加强企业管理，企业管理的中心任务就是建立、推广并传承企业的核心价值观，也就是说企业要依靠思想建设、制度建设和队伍建设，使员工逐步形成以核心价值观为指导的自我约束、自我管理、自我学习、自我成长的能力。直到今天，集团始终将企业文化工作作为“一把手工程”来抓。四年来，集团坚持开展企业文化宣讲和员工职业道德教育工作；制定严格的标准化管理制度；组织施工现场慰问演出；同员工家属一同慰问施工一线员工；为员工举办集体婚礼；利用冬闲时间举办文艺汇演、体育比赛等；鼓励员工参与青年志愿者活动；举办摄影、绘画等比赛以及各类技术培训；开展“岗位练兵、技术比武”活动等。正是脚踏实地的落实“三大建设”工作，才使得企业文化走出圣坛形成力量；正是优秀企业文化中孕育的核心价值观赋予了维邦建筑集团“超越自我、精益求精”的企业精神。

企业要有一套制度

    说了就算、定了就干，雷厉风行的工作作风是维邦建筑人的又一大特点。在维邦建筑集团工作效率非常高，工作中遇到问题总是能在最短的时间做出决策，当你惊讶的问道：“这么大的事你就敢独自做主吗？”而回答却简单明了：“按制度办就没错”。在维邦建筑集团干什么事几乎都会听到“制度”两个字，自成立以来，集团每年都要利用冬季停工时间组织各部门修订制度，在认真落实“四控三管一协调”的同时，制定相应的制度要求，特别注重制度的系统性、全面性、流程化和标准化。目前除《行政、生产管理制度》外，针对现场管理有《安全文明生产标准化实施细则》、《安全技术操作规程》、《施工组织设计、安全技术交底编制规定》以及《劳务公司管理制度》等，集团一再明确“宽制定、严执行”是指容忍度，一定要“细制定、宽标准、严执行”。制度的制定是一回事，执行又是另一回事了，集团各级领导干部要带头遵守制度，提升制度的权威性，让员工养成照章办事的良好习惯。按规矩办事是维邦建筑的一种态度，更是提高决策效率、管理重心下移、为企业保驾护航的关键。

企业要有一双眼睛

    完善的监督机制是提升企业发展质量、保证发展可持续性的关键。维邦建筑集团李云泽副总裁在企业文化宣讲时特别强调要加大企业内部、外部的监督检查力度。为了获得持续竞争优势，企业就不得不提升管理水平了，提升管理水平不外乎有两个重点环节，即制度建设和监督检查，特别是遇到像现在这样的经融危机，是市场逼着我们去健全制度、改革创新、转变发展方式，只有这样才能使我们立于不败之地，只有这样才能使我们在逆境中排除万难、平稳发展。2011年鄂尔多斯地产泡沫，来势汹汹的经融危机几乎波及到了所有产业，维邦建筑集团也同样感受到前所未有的压力，经过研究，领导集体及时调整了战略方向，果断放弃财务状况不佳的非优项目，苦练内功，开展了以“开源、节流”为主线的“管理年”活动，通过挖潜降本增效，提高企业的盈利能力。集团发布实施了《联检联评标准化实施细则》细化考核内容，严格控制拨付款比例，确保在建工程的安全质量进度；建立了适应区域市场不同条件下的《内部施工定额》为全预算管理、成本核算、审计督察提供依据；进一步严格《财务管理制度》，定期对资产进行清理、核对和查实，将清产核资工作常态化；强化目标成本责任制，分解工程总成本目标，把分项工程的“节流”作为重点，实行过程监督、责任到人；坚持劳务队伍的信用评级制度，培养、形成稳定的劳务用工环境；成立商贸公司，优化物资采购模式，减少中间流通环节；进一步严格“限额领料”制度，提高资金的使用效率等等。随着各项规章制度和监督检查机制的进一步完善，维邦建筑集团最终形成“五个制度”，即：建立执行督察制度、实行无为问责制度、执行过错追究制度、实行工作复命制度以及强化绩效考核体系。

企业要不断创新

    不断否定自己、超越自己，才能与时俱进、才能始终保持自身优势。维邦建筑并不惧怕严峻的经济形势，而是将它作为一次历练自我、改革创新的机会。近期集团已在探讨全新的“标价分离”管理措施，要依靠“标价分离”管理措施推动成本控制、合同管理等工作再上新台阶；信息化建设工作也已提上了议事日程，旨在提高劳动生产率，建筑业属于劳动密集型产业，人员流动大、管理程序复杂，信息化有利建筑业由粗放型向精细化转变；伴随维邦建筑品牌价值的进一步提升，未来集团在延伸现有产业链的同时，将更加重视承揽项目的质量，更为重视绿色施工管理，认真把握好“绿色方向”。

    新年伊始，市场环境持续低迷，资金压力大、项目开工难依然困扰着大多数建筑施工企业，但是对于维邦建筑集团来讲，我们似乎看到了更多的希望，事物的发展总是遵循着一定的规律，危机中往往蕴含着机遇，只有危机才能造就伟大的企业。大刀阔斧、始有可成，我们相信维邦建筑集团一定能够理清思路、明确目标、团结一致、攻坚克难，在新维控股集团的领导下，再创佳绩、再创辉煌。