2013年1月30日，康宁爆破集团召开第二十四次总裁委员会工作会议。康宁爆破集团董事长魏格平、总经理魏亚平、党委副书记兼行政事务部部长李玉芳，副总经理李云、马保才、李佩轩，总工程师王福彬以及各部门、各分公司负责人参加了会议。

2013年作为康宁爆破第二个五年计划的开局之年，对康宁爆破未来五年内的发展有重要意义。

    会议在各分公司汇报2012年经营状况、管理工作中开始。2012年，公司下属九个分公司全部实现了盈利，这为2013年经营目标的实现奠定了基础。

    会上，董事长魏格平强调，2012年是康宁爆破的管理提升年，随着各项制度的建立和完善，公司管理水平大幅提升，进一步落实各项制度成为了2013年管理工作的重点。同时2013年作为康宁爆破第二个五年计划的开局之年，对公司顺利实现第二个五年计划有重要意义。基于对目前国际国内经济形势的分析和对煤炭行业发展速度的判断，结合实际情况，公司2013年的工作思路是：以安全管理和团队建设为工作重点，以财务管理和成本控制为工作中心，以落实PDCA管理模式为抓手推进精细化、制度化管理进程，切实改进工作作风，加强廉洁自律，全面提升集团整体管理水平，确保康宁事业健康稳步发展。董事长魏格平从安全管理、工程管理、财务管理、团队建设、薪酬制度改革、业务拓展、PDCA管理落实等几个方面做了具体部署。

    为切实改进工作作风，促进干部廉洁自律，不断提高工作效率，李玉芳副书记还带领与会人员一同重新学习了前不久下发的《关于改进工作作风、加强廉洁自律的通知》文件，领会文件精神。通过学习，全公司上下牢固树立“一盘棋”思想，互相支持，相互协作，服从大局，服务一线，勤奋、廉洁、务实、高效的开展工作，确保康宁各项事业平稳发展。

    董事长魏格平强调，在新的一年里，随着青海、新疆、甘肃等外省项目相继启动，公司要加快人才储备和使用步伐，在以高标准、严要求服务各个业主的同时，提升团队技术实力和服务能力，为实现“立足内蒙、辐射全国”的战略目标不断努力，向着“打造中国最安全、最具实力的采矿企业”不断迈进！

会议现场