2012年12月19日，新维控股集团召开了总裁委员会第十一次工作例会，集团总裁委员及列席人员参加了会议。会议讨论了新维控股集团2012年度工作总结报告，通报了2012年度评先评优工作情况及神东天隆公司退出巴市新大地建设公司事宜，另外，会议就机构精简及人员分流情况、薪酬制度改革及管理制度修订事宜、绩效奖金等进行了深入讨论。

    会议首先讨论了新维控股集团2012年度工作总结报告，重点对各产业集团业绩进行讨论，孙平董事长指出，工作总结报告要本着实事求是的原则，把今后应该注意的问题总结出来，使总结报告真正起到审视和定位的作用。

    会议通报了2012年度评先评优工作及神东天隆公司退出巴市新大地建设公司情况。会议要求各集团要本着“公平、公正”的原则，号召广大员工以先进集体和个人为榜样，始终保持饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态，为集团事业的发展贡献力量。

    会议还针对集团及各产业集团的机构设置及人员分流情况进行了研究，对集团及各产业集团各行政部室的人员进行优化。会议要求各集团要严格按定编情况进行调整，过程中要本着“公平、公正”的原则，让合适的人干适合的事，减少人员成本的支出。

    会议重点研究了集团薪酬制度改革、管理制度修订以及绩效奖金的相关事宜。面对日益严峻的宏观经济形势和市场环境，集团高管对薪酬制度的改革方向及绩效奖金事宜进行了深入的研究，劳资企管部调查了鄂尔多斯地区大型企业的薪酬体系，根据集团行业特点确定相应的薪酬制度及薪酬体系。会议强调，要充分考虑薪酬的激励和保障作用，真正能够体现员工的价值，会议确定了“基层重考核、中高层重效益”的薪酬改革基调。

    会上，参会人员还针对成本控制提出了具体的管控措施，在开源节流方面提出了建设性意见，为了集团的稳健发展，我们要夯实基础，增强自身抗风险能力。

    孙平董事长在会上强调：“当前的经济形势较为严峻，集团的各项业务受到了影响，但是在这样严峻的形式下，集团领导团队要带领员工继续发扬团结、拼搏、奉献的精神，以饱满的热情投入到事业中去，共同渡过难关。” 

会议现场