9月20日，新维商服集团举行了商品采购与财务管理专题会议，新维商服集团执行总裁孙国军主持会议，全体商品采购与财务相关人员参加了会议。

    会上，孙国军说，新维商服经过一年多的运行，整体的商品采购与财务管理流程相对比较规范，但也存在问题。针对目前新维商服商品采购与财务管理存在的问题，孙国军强调，首先要从采购源头上抓产品定位。新维商服采购的产品质量要与所从事的业态定位相符，新维商服始终坚持品质第一，价格合理的理念，所进行的每一笔采购都要以质量为保证。要与供货商建立相对稳定的供货渠道，明确产品的异议处理方法，以此保证产品质量。其次，加强采购管理和报销流程。为了保证采购的公正和透明，新维商服集团要求公司各领导不亲自参与采购工作。由采购员本着公平、公正、透明的原则采购，各公司领导、库管、财务人员要严格把关，保证产品的质量和价格。要严格执行报销、审批流程，物品采购报销须按公司采购程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。新维商服集团的采购管理与报销流程需要不断完善，与时俱进，大家要不断提升自己的管理素质及能力，群策群力，保证制度与流程的完善性和可行性。再次，要加强审计和监督。新维商服相关审计人员要首先做好内部审计，要有计划、有针对性地每月对开展业务进行审计。通过监督、检查，创造公平、公正、民主的团队氛围。要有正确的思想理念，在工作中相互沟通、理解、配合，把每一项工作当成一项事业去热爱，共同将新维商服集团的事业做好、做扎实。

    与会人员也纷纷发表了自己的意见，大家表示，新维商服要继续坚持公开、透明的采购原则，建立规范的管理制度与流程，要与供货商建立长期的合作关系，打造阳光企业。

新维商服集团商品采购与财务管理专题会议现场