在路上，用我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人，在路上，是我生命的远行，在路上，只为温暖我的人……

    2012年的夏天，联检联评小组一行马不停蹄分赴位于鄂前旗、乌海、包头、集宁、呼市的新大地集团各分公司和项目驻地（7个项目部和2个站所），一周行程近3000公里。联检联评这一路，收集了许多真知灼见，听闻了许多感人故事，产生了许多语录，总结出了许多关键语，并且，这一路，带给大家很多感动。这样的情绪，不断在引发大家的深思和强化战胜信心的勇气。在这样的特殊时期，我们收获到了最珍贵的礼物，那就是众志成城，绝不言弃的大地人豪情。记录为《在路上》，以纪念这个特殊的2012年夏天！

之二：一路思想

关键语：项目部的管理

    项目部是集团工程管理的基础和重点，一个公司，实现工程管理的核心是项目部，每个项目部都要根据自己的特征，形成自己的管理特色，向集团推广，向外推广。如一个公司对分散四处的项目部如何进行科学管理？再如，项目部人才的培训培养，人员分工技巧，工地的管理方式，包括对施工队的管理方式，如何与所对应的劳务公司共同成长，相互学习、沟通等都要揣摸并总结出可取的作法。一个公司的特色与公司的管理模式、管理制度、领导才能与魅力也是息息相关的。

关键语：特殊时期的公关

    困难时期，我们要更加关心员工的生活、感情，要关怀我们项目周边的村民，要好好交流和谈心，要理解与我们合作的劳务公司，让大家体谅当下的困难情境，共同奋斗，共同承担。阳光总在风雨后，要让大家坚信，新大地的诚信观，品牌关。再困难，也要坚守我们的诚信底线，战胜困难后给大家兑现一个迟到但却满意的承诺。

    特殊时期的工程款拨付以及建议劳务公司给员工发工资，都要讲究方法，工程以最后的决算评定为准。

关键语：培训小分队巡回检查指导

    一些关键的技术环节或薄弱环节，如预算、计划、做实验等，可以探讨请高校专家、专业权威人士或集团优秀技术人才组成培训小分队，挨着项目走，进行实地巡回检查、指导、宣讲，有针对性地解决问题，确立标准，高效带动大家业务水平上台阶。例如，小分队白天去工地检查对照，晚上分析调整。培训小分队还可以针对项目经理组成培训班，不断帮助工程管理人才高效成长。同时，项目部要确立信息反馈机制，各个环节、各施工段落，以及工程的关键程序期，要及时沟通，有些资讯、数据或技术还可以实现资源共享。

关键语：人才梯队工程和团队建设

    人才梯队工程、团队建设是关系新大地长远发展的根基。要有很明确的整体思路，要培育和充实人才核心队伍，并且，团队建设中内外向性格员工的搭配也很重要。无论什么样的景况下都要保障正常的运行。

关键语：路桥实践经验总结

    如一公司在鄂前旗施工的S216线第12标段，在风积沙路段做路基是难题，我们要在施工中用心添好行动日志，包括每个项目的施工工艺、管理，都可以当作研究课题，去总结经验，将理论和实践相结合，写成可借鉴的资料，形成一套系统的理论体系。得到确认后，向其它项目部、集团及社会推广。这对每个人的成长都大有意义，对每个公司的发展也大有意义。

关键语：利用好“八小时之外”

    八小时之外，要干两件事：一件学习提高，一件交流加深感情。对于年轻人的成长而言，成功的区别就在于你下班后那三小时的业余时间用来做什么了，不断陶冶性情、增强心智，储备知识，提升技能，要不枉工地岁月。

    越是困难的时期，越要加强文化建设，团队建设，越要营造“快乐工作，健康生活”的氛围，生活上多关心员工。施工之余要学会苦中造乐，要寻找创意，本着节俭的原则搞活动，加强员工凝聚力，

    对于项目部管理者来说，学习和文化建设要形成风气，要关注效果，不能光要求，要勤于组织，并对效果进行掌控。

注重各类培训的实用性，加强复合型人才的培养。技术管理人员也要练口才。

关键语：优秀临聘人员的待遇和薪资管理

    不要因为公司的原因而造成项目部人才的流失。我们要关心新入职大学生，关心临聘人员，要关心他们的收入，他们的待遇，关心他们的成长、成才和稳定。各公司项目部都有像张晓鹏、郝帅等优秀的临聘人员，他们是新大地建设不可或缺的力量，我们要调研，要科学调整用人机制，引进一套完善的工资薪酬体系，提升优秀人才待遇，让他们心有所属，去除后顾之忧。

关键语：用软实力去提正硬实力

    目前大环境不好，由于金融危机的影响，付款跟不上，影响到了工程的管理，影响到对员工的管理，影响到对劳务公司的管理，影响到集团的企业文化建设。影响到集团事业的正常发展。但越是这种时候，越要进一步加强企业文化的推广、传播，加强企业形象的塑造，要发现和挖掘人物故事，葆扬大家精诚团结，群策群力的精神风貌，在全集团范围推广。在特殊时期，要用软实力去提正硬实力， 为企业创造较为宽松的合作、发展环境和赢得支持力量！

关键语：收费站的管理

    恒达公司桃花与南园子收费站需要维护好旧设备，保障稳定运行，做好规范收费。要把这条路利用好，打品牌之战，把新维、新大地的名声做出去。

    收费站的管理核心是：带好队，收好费。加强制度管理与文化管理。收费站的管理重点是创新与加强班组建设，（如轮岗制度、人力资源考核、廉洁建设、服务态度与手段等），培养优秀的班组长，发挥班组长的桥梁、纽带作用，充分调动大家的积极性，加强大家的交流与沟通。

    收费站应急预案一定要健全，做好安全巡卫。对不同类型的逃票人员处理方法要因人而异，一定要顾全大局与长远。

各项目部基本都建有自己的菜园

艰难环境中已经修竣通车的110国道包头东河段南半辐公路

排着队列下班的集商线收费员

项目负责人床上的小书桌