8月11-12日，新维控股集团在新大地大厦五楼会议报告厅召开了总裁委员会第十次工作例会，在家总裁委员及列席人员参加了会议。会议就控股集团及各产业集团的机构设置及人员编制情况,各产业集团经营管理工作的调研情况，路桥、房地产业的经营情况及发展战略，建设工程领域、商服领域（含物业）、收费管理领域的员工薪酬改革方向，新大地集团2011年股东会及分红预案，当前经济形势及2012年下半年工作部署六大议题进行了深入讨论。

    会议首先对集团及各产业集团行政总部的机构设置及人员编制情况进行了研究，对集团及各产业集团各行政部室的人员编制进行了严格的限定，确定了具体的编制名额。会议要求各单位要严格按定编情况进行调整，过程中注意不超编、不补编，要根据本单位实际情况定编，尽量减少人员成本的支出。

    会议通报了控股集团对各产业集团经营管理工作的调研情况。调研过程中发现，各产业集团及下属公司在财务管理、项目管理和行政管理方面还存在许多不足，特别是在成本管控方面，工作还比较薄弱，成本的管理还很不到位。会议要求各单位要根据调研报告中提出的问题及时进行整改，进而不断提升基础管理工作。

    会议听取了路桥和地产事业上半年生产经营状况以及发展战略的报告。鉴于日益严峻的宏观经济形势和市场环境， 2012下半年工作计划中重点强调了产业发展的稳健性，要求在确保在建项目的同时，审慎投资新项目。同时，会议针对资金管理和成本控制提出了具体的管控措施，在开源节流、厉行节约方面提出了建设性意见。会议提到，目前的经济形势比较复杂，我们对于产业的选择与扩张要根据实际需求和市场环境变化做出调整，发展步伐也要有选择性地控制节奏。为了集团的稳健发展，我们要夯实基础，增强自身抗风险能力。

    会议还就员工最为关心的薪酬制度进行了深入探讨。会议对薪酬制度的改革方向进行了深入的研究，在集团所涉及的行业中，要根据行业特点确定相应的薪酬制度。要充分考虑薪酬的激励和保障作用，真正能够体现员工的价值，会议确定了薪酬改革的基调，即：基层重考核、中高层重效益。会议要求劳资企管部进行详细的市场调研，拿出相关数据和分析，制定具体的实施方案。

    孙平董事长最后强调：“当前的经济形势较为严峻，集团的各项业务受到了一些影响。但真正优秀的企业，是要经过千锤百炼的，我们一群有责任心的人聚在一起，在做一件正确的事情。现在，我们的领导团队要带领员工继续发扬团结、拼搏、奉献的精神，以百折不饶的意志和创业之初的干劲豪情投入到事业中去，渡过目前的难关，公司的前途将非常光明伟大。” 会后，全体参会人员到金融广场、九五梦园、奥林新城项目进行参观。

　　会议现场