在路上，用我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人 ，在路上，是我生命的远行 ，在路上，只为温暖我的人……

    2012年的夏天，联检联评小组一行马不停蹄分赴位于鄂前旗、乌海、包头、集宁、呼市的新大地集团各分公司和项目驻地（7个项目部和2个站所）。联检联评这一路，听闻了许多感人故事，收集了许多具有真知灼见的语录，总结出了许多助推发展步履的关键词，并且，这一路，带给大家很多感动。这样的情绪，不断在引发大家的深思和强化战胜信心的勇气。在这样的特殊时期，我们收获到了最珍贵的礼物，那就是众志成城，绝不言弃的大地人豪情，以及成长、壮大的金玉良言。记录为《在联检联评的路上》，以纪念这个特殊的2012年夏天！

之一：一路语录

    困难面前，新大地仍要紧抓品牌塑造不放松，夯实科学管控，不断完善企业文化建设，从而在未来拥有更强的竞争力。

                                                               ——辛勇（新大地集团总裁，以下同）

    企业文化的形成和传播更从一线来。在困难时期下产生的精神风貌是无价之宝。而精神风貌的宏扬，就是企业文化传播的过程。我们要把基层一线员工的自信心宣传出去，有这样的新大地人，我们的事业何愁不成？

                                                               ——辛勇

    员工对企业、对领导如此信任，那我们就要负起责任，带头闯难关，更要广开思路，主动出击，寻求更好的发展！

                                                               ——辛勇

    快乐、幸福就是一种心态。

                                                               ——辛勇

    拿集宁东绕城项目来说，我们的目标是要超G7，用严谨、科学的态度抓工程。特殊时期也是如此。再困难，我们都要坚持工程质量目标不放松，坚持品牌塑造不放松，坚持文化建设不放松。逆境也是我们提升管理的一个好机会，让我们不断反省、总结，科学降低成本，提升竞争力；逆境也会激发员工的创造力，增强向心力。

                                                               ——辛勇

    企业战胜困难的勇气来自于一线员工的信心。   

                                              ——郭永忠（新大地集团党委书记、新维控股集团党委副书记，以下同）

    越在困难时期，越要加强企业文化建设，越要通过软实力来提振硬实力。

                                                              ——郭永忠

    联检联评的目的在于互相学习共同提高，还在于把乐观、坚定的信念传递。

                                                              ——郭永忠

    管理特色=倡导＋要求=文化。管理，管理，管他才理你。通过管人去管事。

                                                              ——郭永忠

    团队的感情，不一定是在工作中培养出来，感情更多从生活中来，融入到生活状态中才能产生更深的感情。与一些地方部门协调工作时也是如此，并且感情的养成要在平时，不能急抓。

                                                              ——辛勇、郭永忠

    做企业文化的两种方法：一是搞创意型活动，二是善于讲故事，有了故事就有了传播力。对于项目部而言，把管理的一套总结出来，就是作文化和做宣传。

                                                              ——郭永忠

    认为和印象很重要，做品牌就是做印象。

                                                              ——郭永忠

    年轻人成长所要经过的六个阶段：一、立身（注意言行、品德，表现是少说多做）；二、会盟（找合作、交朋友，寻找支持的力量）；三、持强（做出做大成绩）；四、守柔，（低调，反省，多总结持强的经验）；五、改命（经验推广，得到肯定和提升，并改变命运）；六、传承。（固化成功作法，把好的、成功的经验传承下去。）每当环境发生变化，就要重新经历这六个阶段。

                                                               ——郭永忠总结推荐

    快乐方程式：快乐就是欲望的实现程度。快乐=当下所得÷欲望（期望），扩大分子或分子不动，分母越小，则快乐总值越大。

                                                               ——郭永忠总结推荐

    团队建设的核心是“亲”，同事之间，要相处得感到“亲”，如何能“亲”，大家要设身处地为彼此着想，创造各种亲近和沟通的方式。友爱的氛围浓，这样彼此就会更加理解，更加担带，更利用工作的推进。

 

                                                                ——郭永忠

    企业渡难关如同人骑自行车走泥泞，尽管曲曲折折也要硬着头皮前行，而一旦骑在自行车上停下或不动就会跌倒。越是困难的时候，就越要坚持。

                                                               ——郭永忠

    创业=创事业。年轻人要相信“天道酬勤”，努力努力再努力！要积累“资本”，提升实力，不要让不切实际的欲望迷惑我们的双眼，否则你什么都拿不起，如何敢提放得下？

                                                               ——郭永忠

    我们要尽可能帮助大家解决后顾之忧，继续引进完善临聘人员的一套薪酬体系，珍惜大家的付出，因为员工是我们最宝贵的财富。

                                                               ——杭海燕（新大地集团总裁助理，以下同）

    集团这么大，未来上升的空间还很多。我们提供舞台，培养复合型人才的用意就在于：一专多能，未来集团有很多储备项目将要实施，能者不愁没有理想岗位。

                                                               ——杭海燕

    我们要创新工作的方式与方法。你只有融入他们当中，有了共同的爱好和话题，他们才会和你交心，才能深入。 ——杭海燕综合部的管理，如同逆水行船，不进则退。要对效果负责任。

                                                               ——杭海燕

    领导与员工的交流谈心很重要，有领导倾听员工的声音、感受和建议，员工会有一种被重视的感觉，会更有方向，更努力。要不拘一格帮助员工不断实现新的提升，最终不断实现身份转化，不断上台阶。

                                                               ——杭海燕

    年轻人就要磨练，然后才能成长。

                                                               ——黄赵良（路桥二公司副总经理兼东河项目部经理）

    我们的施工劳务队也在与我们共渡难关，并肩作战，打赢这场战役，他们会成为我们永远的合作伙伴。

                                                               ——田晓东（路桥三公司总经理）

    当下个人的困难是小事，工程的事才是大事。

                                                               ——田星（包头东河项目部施工组组长）

联检联评座谈会在包头东河项目部

联检联评座谈会在海南重载线项目部

联检联评座谈会在集宁东绕城项目部