8月10日，新维商服集团举行了2012年度经营管理工作座谈会。新维控股集团董事长孙平、常务副总裁王宝义、维邦地产集团总裁吕玉军、新维控股集团党委副书记郭永忠、综合部部长李延光出席了会议。新维商服集团执行总裁孙国军、各分公司负责人及部分员工代表参加了会议。

    会上，以客酒店总经理腾云峰代表商服集团就新维商服组建一年来的经营发展情况及今后的一些重点管理思路向大家做了汇报。汇报指出，新维商服自2011年5月虚拟化集团运作以来，本着高起点、高标准、高品质的原则，依靠地产资源，以配套维邦地产商圈为切入点拓展市场，在洗车、洗衣、百货、酒店和餐饮等业态领域进行经营尝试，条件成熟的进一步深化市场，探索行业发展规律，研究战略发展方向，迈出了进军本地区商服业市场的一大步。但由于新维商服处于初期摸索阶段，特别是目前经济环境不景气的形势下，经营业绩不太理想，如何进一步发展商服产业，塑造稳定的赢利是新维商服近期主要的工作重点。新维商服各公司负责人对各业态近期的经营情况及财务指标测算进行了汇报，员工代表们在会上踊跃发言为商服今后的发展建言献策。

    会议指出，新维商服要认真研究经营要素，深入分析业绩不佳原因，建立科学的盈利模式，前期需要经历一个培养的过程，要有所为、有所不为，坚持“人无我有，人有我优、人有我新”的战略，以标准化打造特色品牌。商服产业管理成本弹性小，但可以提高营运成本利用率，加强管理上的节能降耗工作。要正确处理服务与价格、效益与成本、标准化与品牌间的关系。

    孙平董事长指出，新维商服市场环境与当初成立时发生了很大变化，所以一些业态上市步伐暂时放缓节奏，先进行探索实践，为今后发展做扎实的准备工作，要紧紧依靠地产资源，形成互补共荣的发展局面，在经营模式上可以充分运用内外市场化的方法，采取灵活多样的经营形式，允许加盟或承包，要研究成本控制的措施，尽力降低管理成本，进行准确的财务测算，各单位要早日实现自负盈亏的能力，商服的长远发展在于市场化进程速度和能力，要进一步对薪酬体系进行研究改革，完善以工资为主，奖励为辅的行业薪酬结构。

    会议强调，新维商服产业是一项可持续发展的生命力极强的旺盛产业。在其他产业发展周期达到市场饱和状态时，商服产业的  兴旺与蓬勃将会发挥长久绵厚的力量。新维商服全体员工要坚定信心，认真研究市场，提高产业发展核心竞争能力，以标准化、特色化的服务管理模式，尽快步入健康快速的发展轨道。

参会领导

会议现场