2012年7月14日至27日，由新维控股集团综合部牵头，联合财务部、审计督察部对各产业集团及下属公司开展为期13天的检查调研工作。调研内容为工程项目管理、财务管理和行政事务管理工作。调研以检查为主，不进行打分评比，不进行排名，目的是通过调研全面了解基层各单位真实的经营现状，进一步加强控股集团对各产业集团各项经营管理工作的指导、监督与交流，及时发现具体工作中存在的不足和一些好思路、好做法，促进集团整体管理水平的提升。

    检查组每到一个公司，对经营管理中的制度建设、标准化工作流程的实施情况进行调研，重点对涉及的成本管理、质量管理、安全管理、财务管理、合同管理以及公文印章管理、档案管理、机关事务管理等方面进行认真地检查，检查中，发现了基础管理中存在问题，比如，有的单位在成本控制方面还不够精细，合同未按集团要求会审，现金管理未按财务制度要求执行，公文的应用、公章的管理还不够规范等等，同时也发现了一些好的思路和做法。

    检查组在检查调研完毕后立即召开现场通报会，对检查出的问题及整改意见进行及时地反馈、交流，切实强化检查调研工作的针对性和实效性，对进一步规范各单位的基础管理工作，促进各项工作的落实起到了积极的作用，达到了本次检查调研的预期目的，对集团下一步如何加强对各产业集团的管理提供了参考和依据。

检查现场

会议现场