7月11日，康宁爆破第十九次总裁委员会例会暨康宁爆破2012年上半年生产经营分析会在总公司六楼会议室召开。康宁爆破董事长魏格平，总经理魏亚平，党委副书记李玉芳，副总经理李云、马保才、李佩轩，专家组组长王福彬以及各部门、各分公司负责人参加了会议。

分析生产经营情况 不断改进提升管理

   会议一开始，各分公司、各部门的主要负责人就对2012年上半年工作开展情况进行了汇报。在听取各分公司汇报后，董事长表示，各分公司的基本建构已经建立，康宁爆破总体已经进入了一个较高的发展层次，但随之而来的也暴露出一些问题。市场环境不理想、投资风险增大也成为了康宁爆破面临的又一新问题。

    针对安全工作的开展，魏格平董事长提出，各分公司一把手要合理分配精力，在抓新任务、新工作的同时，不能放松抓安全的力度。要亲自参加安全例会，及时消除安全隐患，掌控分公司的各项安全工作。

    在工程款回收方面，魏亚平总经理要求各分公司领导要把回收工程款问题重视起来。李佩轩副总经理还提议，把工程款回收情况列为各分公司考核指标之一。

    “整个国际经济环境萎靡，我国的金融业也受到了严重影响。在这种经济疲软的时期，康宁爆破更是要谨慎投资，但谨慎投资并不是说不投资。虽然康宁爆破业务稳定，但不足以让我们高枕无忧，我们仍需拓展市场”董事长魏格平说，“我们坚决不能把鸡蛋放在一个篮子里”。投资的多元化、跨领域可以有效的把风险分散开来，从而达到降低风险的作用，所以多元化是康宁爆破未来发展的重要战略。

增加人才资源储备 强化人员素质水平

    2012年上半年整个市场经济形势不景气，在其他企业裁员减员的时候，康宁爆破却反其道而行，不但不减员反而为员工提高了薪酬待遇。会上，人力资源部部长李永胜对2012年我公司的人事情况做了汇报。据统计，截止2012年6月底，康宁爆破共有在编人员133人、劳务人员537人，合计670。其中招收、培训了144位爆破员，爆破员总数达到了近300人。为鼓励爆破员钻研专业技术，公司还评定了康宁爆破的首批一级爆破员，共6人。会上，公司为通过一级爆破考试的爆破员颁发了聘书和奖品。

    在不断地吸纳新员工的同时，公司也非常重视对老员工的培养与提升。“在公司发展的同时，要不断的优化人才配置，把人才调配到最合适工作岗位上去”董事长说。

    目前，从整体情况来看，公司的管理水平有了大幅度的提升，但管理队伍参差不齐，很多管理人员在面对一些新问题、新情况时，不能及时转变思路，大胆创新，所以要进一步提高、强化公司管理人员水平。“领导要比别人多学习，比别人多付出，比别人多受委屈。”董事长魏格平说，“要不断的转变思想，勇于创新。”

    企业进步就是企业人才不断创新、不断自我提升的过程，企业发展就是企业管理队伍不断攻克难题、不断解决困难的结果。企业要进步，要发展，就要把人才、人事工作放到绝对高度。

严肃面对绩效考核 提高企业运转水平

    会上，企管部副部长燕霞针对2012年上半年各分公司的绩效考核情况做了汇报。康宁爆破的九个分公司全部参加了此次考核，其中七分公司、四分公司、八分公司分别以82.92、82.08、79.21的总成绩位列前三。燕霞副部长表示，此次考核各分公司都有很大进步，但也暴露出一些问题，还需要各个分公司在推动企业发展的过程中不断完善和改进相关工作。

    为了能让分公司更好的改正绩效考核中暴露出的问题，党委副书记李玉芳提出：要求总公司各部门要积极的帮助分公司对应的各科室解决问题，分公司各科室要主动要求上级主管部门给予指导，及时修正错误，不断自我提升。检查只是手段，帮助分公司提高运转能力才是目的。各分公司的一把手要摆正心态，积极配合公司的绩效考核。

    八月份，绩效考核小组将会对各分公司进行复查。在年底的绩效考核中，公司各部门也将被列为绩效考评的对象。

会议现场