编前语:伴随着我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的出台，2006年，新大地集团这支强劲的生力军厚积薄发，顺势在鄂尔多斯大地赫然兴起。这个“生”在内蒙古资源大区的本土民营企业，却以非资源路径做背景，以诚信赢得市场，以创新领先对手，以管理提升软实力，以党建指引发展，以责任诠释办企宗旨。科学的战略规划和运行机制为新大地的成功提供了支撑和保障，也为“新大地集团”在2009年腾跃为“新维控股集团”夯实了根基。目前新维控股集团已下设新大地路桥集团、维邦房地产集团、商服产业集团、维邦建筑集团、新力置业集团等集团公司。截至2011年底，集团完成产值46亿元，实现利税8.61亿元，集团总资产达75亿元。可以说，新维控股集团的华美转变，继承了前身奋斗的辉煌。其独特的经营做法、治理模式和发展思路，更为西部地区非资源性企业的发展带来了“新”的思路和启示。
诚信“新”诠释
“诚信，是立企之本、创业之基。”
在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，企业塑造诚信的核心价值观，是推动企业从优秀迈向卓越的关键。新维控股集团把诚信看作是生存发展的一项战略投资。
新维的“诚信投资”体现在方方面面，无论是企业内部还是对外合作，新维人一直把“诚信”二字放在首位。新维控股集团董事长、新大地集团创始人孙平说：“公司成立之前，我对入股的同学、朋友承诺，作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担。现在我还是这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。”
孙平董事长是这样要求自己的，也同样要求着他的员工们，“诚信的思想，诚信的行为，才能造就诚信的企业，而实现诚信企业的关键是做一个诚信的人。”这就是新维最核心的价值观之一。以孙平董事长诚信精神为表率的新维人，不仅在对外合作中将诚信品质带给了他人，同时也在感受着集团带给自己的诚信氛围。新维集团的员工无论去留都是自由的，有员工选择离开自主创业，公司给予理解和支持，并按照制度给予了好的政策，即使员工离开了，也为曾经是新维的一员而感到骄傲。
“公司结构本身就是一种合作，是资本的合作，员工的合作。大家聚集在新维集团的旗帜下，就是要通过诚信合作干事业，实现我们的理想和目标。”孙平董事长这样说。合作离不开诚信，诚信合作是一个人或者一个企业被社会广泛认可的基本准则。新维集团无论是对人的合作、钱的合作、事的合作，都是在诚信的基础上实现共赢。孙董说：“做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持积累的结果，新维也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。”
用诚信赢得市场竞争，为自己争取生存空间，是每一个具备规模的企业取得长足发展的有力武器。孙平董事长说：“做人办事，实实在在，不图虚，讲诚实、守信用，说了就办，如果有变化、有困难要及时主动的向对方说明情况，请求对方理解，树立新维诚信务实的企业形象。”一直以来，“诚信务实”也已成为新维企业文化的重要一抹，成为象征企业形象的一个重要标志。新维控股集团的这项“诚信投资”不是一句空话，这项投资的多方位体现也为集团带来了丰硕的回报。通过诚信的合作、多赢的合作和广泛的合作，使集团在短时间内赢得了广泛的信任和支持，这是新维控股集团在市场竞争中保持优势的关键，更是集团实现跨越式发展的坚固根基。
创新赢“新”局
“创新，是新维持续领先的不竭动力。”
新维的“新”体现在多个方面，而创新，则是新维发展过程中的灵魂所在。当人人皆知一个成立仅5年的企业，先后获得“第九届中国成长百强冠军”、“全国企业文化建设优秀单位”、“内蒙古著名商标”等荣誉称号时，不难想像新维独特的创新意识从中发挥了怎样的作用。
创新像是企业的心脏，是保持企业旺盛生命力的源头。新维控股集团的创新与众不同。他们提倡自我否定，居安思危，领先时代的创新；他们坚持用发展的眼光看问题，不断推出新的管理、新的技术、开拓新的领域、突破新的课题。这种创新意识使新维凝聚了领先的核心力量，使新维不断超越对手，成为实现“所在区域行业龙头企业”宏伟目标的重要一环，成为新维发展的不竭源泉。
“务实创新”，是新维集团最初提出的创新之本。以脚踏实地的精神稳步向前，创新思维，解放思想，突破观念体制的束缚，在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天，当外界赞誉新维的原有成就时，新维却已进行了全新的升级和改变。管理创新和技术创新是新维创新的两个着重点。孙平董事长说：“管理创新就是要不断自我否定，不断研究新的管理办法和工作思路，使新维的管理水平持续提高；技术创新就是要不断研究新工艺、新材料、新设备，从而使新维在行业技术领域中处于领先地位。要在这一领域内作出特色，通过标准化管理作出优秀的产品，这样不论在行业市场处于高峰或低谷阶段时，新维都会凭借技术创新提高品牌的价值，以品牌的优势领先行业竞争对手，将创新这一保持企业领先的源动力贯穿发展始终。”
在自我摸索创新之道的同时，新维人也在虚心学习其他优秀企业的先进做法。在参观考察的过程中思考和探讨今后的发展，不断追求高端和先进，以运用到企业管理中，来提高自我管理水平。“要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩就难以割舍变革，我们就是要不断追求更好、更强的目标，”孙平董事长说，“人的差距本不大，但为什么发展不同，成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，我们要用自己的一些实体展示来让大家感受‘行业优秀’的真正内涵。”
新维鼓励创新。“不断追求更好、更强的目标”要求新维人要永远在创新和否定中谋求发展，也让所有新维人满载这种创新精神不断超越对手，保持领先的核心力量。
管理“新”典范
“制度解决要你干的问题，机制解决你要干的问题。”
管理是一项系统工程。俗话说，没有规矩不成方圆。早在成立之初，新维就明确提出要办一个“管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”。新维把“管理”作为集团愿景的首选，以“高起点、高标准、高效率”为定位，将目标定于所在区域内做龙头企业，做行业领跑者。一路走来，如果没有集团从上到下好的管理，就没有如今目标的实现与跨越。
管理的要点首先是要有好的制度。集团董事长孙平曾说过，“制度是成本最低，却最有效的管理。要制定严格的、清晰的管理制度，让员工明确能做什么、不能做什么。这样，行动也就有了规范和准则，即达到了制度管理的根本目的。”新维在发展过程中，根据发展目标，对管理进行了深入的科学研究，制定了一套系统的、科学的、可操作性强的管理制度。在成立之初，集团在分配制度上就体现了“效益优先，兼顾公平”的原则。分公司实行内部经营市场化，推行承包制，利润分配实行分公司与集团三七开的原则，获得的利润30%用于员工奖金分配，70%上交集团公司用于扩大再生产，并写进了制度，事先给予明确。新维认为分配制度是核心制度，要真实落实，才能最大限度激发员工的积极性。在大家都比较关心的人事制度上，新维也有明确的规定，高层领导要通过职工会、股东会、董事会进行选举，中高层干部要通过考核，竞争上岗，员工也要根据民主考评予以公示，这样实事求是并且明朗化的制度也激发了员工们对待工作的积极性。
新维的管理制度在内蒙古企业行列中是走在前列的。集团董事长孙平说：“制度要有可操作性，写在书面上，就要严格执行，而且领导要带头，我们提倡说到做到，怎么说就怎么做。”孙平董事长还举了一个生动的例子。在新维的制度中有一条这样的规定——出车跑长途必须系安全带。孙董的同学认为这纯属是个人问题，一定执行不下去，还曾与他争论不休。而孙董则认为安全问题绝不是个人问题，他说一个连对自己生命都不负责任的人，怎么能对他人、企业和社会负责？为此，集团提出了严禁酒后驾车，跑长途要系安全带，就是为了要给员工一些保障。这个制度制定后，孙董要求严格执行，并曾在多次会议上作出强调，又安排综合部门检查公司每一辆车安全带是否能正常使用，中途还要抽查，并加强群众监督。孙平董事长说：“制度的制定是一方面，执行好制度才是关键，从更高的意义上来讲，执行更有生命力，可以说执行决定一切。”
随着集团规模的日益壮大，新维的管理机制也在不断的完善。在岗位职责、企业发展管理、人才管理、酬薪管理、财务管理、工程管理等方面也增添了不少细则，更加体现了管理的科学严禁、规范健全，取得了长足进步。六年来新维苦练“内功”，坚持科学决策，科学用人，加强内部管理，全面提升管理水平，通过一系列科学高效的标准化管理手段，使企业自身形象得到了提升，自身实力得到增强。
党建引“新”局
“把党建工作与生产经营紧密结合。”
党建是企业发展的方向盘。五年来，新维的党建工作伴随集团一同成长。共产党崇高的使命感让集团党委在助推企业发展中，思索并积累了弥足珍贵的实践工作经验，党建工作的全面渗透，为集团指引了明确的方向，增添了动力。
早在成立党组织时集团就已明确——党委在企业中发挥的是思想政治核心作用，就是以思想的凝聚和统一引领企业的发展。要把党的建设和生产实际紧密联系起来，把党建工作作为新维发展的引领和推手，将党建工作融入到经营管理的各个领域，将企业愿景和经营战略作为党建工作的着力点和落脚点，使思想政治工作和新的企业恩华有机地结合在一起，为集团战略规划的完全实现提供坚强的保证。为此，集团加强了党组织与经营管理班子的一体化建设，目前，已建立了集团党组织班子成员与核心高管团队“一体”，各一级、二级公司总经理和支部书记“一肩挑”的机制，基本完成了从上至下全覆盖的组织体系，为党建工作的开展提供了坚强的组织保证。
党组织除了参与企业重大经营决策外，还通过不同形式开展党的活动，如组织员工家属去工地及附近参观旅游，慰问困难员工等，这些既是党的工作的组成部分，也是企业文化生活的组成部分，在推动党的各项活动的同时，也展现了新维良好的精神风貌。集团还加强了各基层党组织建设，开展一系列活动，施工中党员、团员以身作则、率先垂范，在各基层党组织的带领下，广大员工和民工团结一致，奋力拼搏，圆满完成了各项施工任务。
随着新维集团的日益发展壮大，企业的综合实力显著增强，品牌知名度、影响力有了进一步提升。集团通过建设党建“四大红色工程”，努力打造企业与党建的“双强”品牌，坚持发挥党的思想政治优势，各级党组织充分发挥党委政治核心的作用和党员的先锋模范作用，将党建与生产经营紧密结合，在塑造企业形象、加强与社会各界沟通方面起到了重要的推动作用，走出了一条在社会主义市场经济背景下，将党的工作与非公有制企业发展有机结合的新路子。
责任“新”使命
“对自己负责，对企业负责，对社会负责。”
古人云，大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。孙平和他的企业成功了，取得了辉煌的业绩，但他并没有忘记一路同行的员工们，更没有忘记回报社会。新维从成立之时就把“为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富”作为办企宗旨。新维既是理想主义者，又是现实主义者。理想是带领团队达到目标，实现愿景，创造价值，为新维带来效益和荣誉；现实是脚踏实地，逐步规划，分步实施集团的战略，在发展中考虑股东和员工的利益，使股东和员工在企业发展过程中就能够分享成果。
孙平董事长说：“我们创办新维的目的有三个，一是为股东谋求利益，二是为员工实现价值，三是为社会创造财富。从股东的利益出发，要为投资者谋求回报，实现资本增值；从员工利益角度出发，为员工创造生存发展的空间。实现了这两个目标，第三个目标也就得以实现了。”新维以“以人为本”的理念，从制度的层面上保证了股东和员工的切身利益。实行“235”收入分配机制，公司所获得收益的50%用于扩大再生产，30%用于股份分红，20%用于员工奖励。为了调动各分公司的积极性，公司规定分公司取得的利润，70%上交公司，30%自己分配。公司还为员工制定了包括培训教育、考察学习、旅游休假、结婚贺礼、困难补助等十几项补贴规定，实现了员工收入和企业效益同步增长。
此外，面对过万的临时农民工用工，如何营造一个良好的工作生活环境成为新维着重思考的问题。对此，在农民工的工作生活上，集团工会牵头成立了 “农民工之家”，在驻地建立阅览室、棋牌室、活动室，丰富农民工的业余生活。对农民工的宿舍、餐厅进行卫生检查和评比，进一步美化农民工的生活环境。在农民工最担心的薪资问题上，新维要求所有的施工队都要注册成为有独立法人的资格的劳务公司，劳务公司要与农民工签订劳动合同，明确权利、责任和义务；在年底的工程结算时，工程款支付首先要保证农民工工资的发放；在劳务公司的使用上，未出现农民工纠纷、信誉良好的劳务公司集团优先录用。良好的机制有效维护了农民工的利益，同时也为集团赢得了尊重和信任。从成立至今，集团未发生一例农民工讨薪事件。
对于孙平董事长所说的创办新维的第三个目的，在企业文化中是这样论述的：“任何一个优秀的企业，在经营、盈利的同时，必将会在解决就业、实现税收、承担社会责任，参与社会公益事业等方面有所作为，除此之外，我们还要为社会提供优质产品和良好服务，承担起相应的义务和责任，创造出拥有丰富内容，高尚道德和为大家所能接受的理想准则的精神财富。一个企业不仅能为社会创造物质财富，而且能为社会提供非常宝贵的精神财富，它存在的意义将更加重大。”
2007年集团刚刚成立，在资金非常紧缺的情况下，毅然向“新大地之夏”国家舞台艺术精品剧目演出活动提供赞助160万元，并为东胜区广大市民免费赠票，丰富市民的业余文化生活。2008年4月，为杭锦旗溃堤灾区捐款100万元。同年5月，汶川发生大地震时，集团董事长孙平正在外地开会，他连夜组织召开了紧急电话会议，决定向四川灾区捐款100万元，并在第二天的捐款仪式上，向全社会发出了捐助动员的倡议，2010年10月，新维控股集团向东胜区一中捐款200万元，进一步推动当地教育事业的发展。在新维，这样的例子还有很多，新维人以实际行动展示了企业自觉履行社会责任的良好形象，体现了企业心系国家、服务人民的崇高风尚，也催生了企业经济效益和社会效益的双丰收。
“要建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”。
全国学习型组织标兵单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、 “第九届中国成长百强冠军”、自治区劳动和谐单位”、“鄂尔多斯市党建工作先进企业”、“鄂尔多斯市突出贡献企业”……茁壮成长的新维控股集团，发展了自己，打造了卓越的新维品牌，也为内蒙古整体经济、社会发展锦上添花。从专业化发展战略的制定，到科学高效经营体制的实施，再到体系完整、凝聚人心的企业文化建设，人们目睹着内蒙古新维控股集团科学发展的履痕。在新的形势下，新维将运筹帷幄，在砥砺中奋进，寻找市场，把握机遇，为持续稳健的发展积蕴力量。
