引题：这是一支年轻的队伍，他们像早晨八九点的太阳，朝气蓬勃，充满了活力，他们热情、踏实、富有责心…… 这就是艾加的团队。    

    孙平董事长曾多次强调：“企业的发展关键是人，人是最核心的。使用是最大的培养，我们要给我们年轻人提供机会，提供一个成长的平台和环境，不拘一格使用。”艾加百货从成立之初，就秉承集团的用人理念，一直把人才培养作为工作的重中之重。

    2011年，艾加百货在成立之初就确定了以团队建设为核心，打造“学习型、文化型、家庭型”的团队目标，使艾加百货的每一位员工不断成长。如果说2011年是艾加的团队建设年，重点是停留在理论层面，那么，2012年，艾加百货将继续建立学习、培训和团队建设及企业文化学习的长效机制，将“学习是一种信仰”的理念融入到每个员工心中，而此时的团队建设更多的是如何去执行，使团队建设真正落地。

    实行全员轮岗制，培养复合型人才

    2012年，艾佳超市走的是“亲民、便民、利民”发展思路，服务老百姓，逐步打造艾佳超市的连锁品牌。从4月10日接手第一个艾佳超市开始，便实行了全员轮岗制。主要是为优化公司员工结构，积累、丰富员工的工作经验和能力，全面提高员工素质，培养复合型人才，同时，达到优胜劣汰、挖掘储备人才及阶梯式晋升渠道的目的，最终保障公司员工队伍的优化、高效。

    艾加百货张锐去年8月份进入公司，是一名普通的基层员工。自从实行了全员轮岗制以后，短短的时间内，他先后经历了理货员、收银员的锻炼，经过轮岗领导小组考核合格通过后，现已成为艾佳超市一店的值班店长。张锐的成长得益于艾加百货全员轮岗的合理机制。这种全员轮岗的员工按照轮岗排班表到艾佳超市实行轮岗，先后岗位分别为理货员、收银员，此两岗位轮岗工作表现经轮岗领导小组考核合格通过后，再轮岗店长，在轮岗日对店面工作全面负责。新维控股集团党委副书记郭永忠曾多次提到，一定要让员工去基层锻炼，只有体验了基层工作才能广阔天地、大有作为。作为全员轮岗的受益者张锐深有感触地说：“现在是对一个店负责，以前不太了解的品类都要去学习，去了解什么货好卖，有什么特点。而且现在是超市的起步阶段，需要去和供货商就进货方面进行沟通，这些都是我以前没做过的。对我自己的能力提升也是一个很好机会。”周胜总经理说：“艾佳超市就是我们的样板中心、培训中心、实验中心。不仅培养管理者，也为超市的快速连锁发展做准备。”

 　　 事业的发展与承担社会责任相辅相成   

    据了解，艾佳超市目前已有两个实体店开始全面运营，近期计划在集宁启动第三个店。年底之前还将在东胜地区至少发展两至三个店。周胜总经理说：“到年底，我们计划至少发展5个店，那么按照人才培养计划，就要产生5个店长。”确实，全员轮岗制为艾加人才的培养提供了平台。艾加事业的发展在培养员工同时，也不忘做公益事业。目前，艾加百货已与东胜区商务局取得联系，发展平价超市；艾加百货全员加入鄂尔多斯市明星志愿者协会，并在6月8日“双店同庆 献礼新维”的现场向青海玉树江巴一家捐助2000元；周胜总经理在开业现场代表艾加团队郑重承诺：以后每开一个店，便向中国妇女基金会捐建一口“母亲水窖”。第一笔捐款在母亲节的那一天已经汇出。周胜说：“新维控股集团在事业发展的同时勇于承担社会责任，那我们也积极践行集团的做法，做一个有责任的企业，虽然我们现在还没有实力，但是我们也可以尽一份微薄之力，为那些需要帮助的人提供帮助。”

   积极践行家文化，使企业文化真正落地

    2011年艾加百货提出“因为艾加更爱家”，“有爱就有家”的家文化理念，初步形成了艾加百货特有的家文化氛围。通过一系列温馨活动，成立艾加基金、举行员工入职仪式、生日聚会、慰问家属等形式让全体员工切实的感受到艾加百货与众不同的家文化。

    在家文化的影响下，艾加百货的员工们工作尽职尽责，生活上互相帮助，真正体现了新维控股集团“工作中讲原则，生活上重感情”的理念。周胜说：“员工真正融入了公司的文化，他们的创造力是出乎预料的。”艾加百货的每一名年轻员工，每天起早贪黑、加班加点，放弃了休息和娱乐的时间，但是他们无怨无悔。认真的对待每一项工作。他们经常出去调查市场，了解市场价格。艾加百货赵旭东无意中听到，华研超市搞特价活动，冰糖雪梨的售价比进价还便宜一毛多钱，当时他就马上和超市经理联系，得到同意后，一次性将华研超市21件冰糖雪梨全部进了回来，放在艾佳超市卖。其实在艾加百货处处都体现着认真、踏实的工作作风，处处也洋溢着温暖、热情的家庭文化。记得那天我身体不舒服，刘姐闻讯走到我身边教我缓减办法；记得那天我依然不舒服，小连给我送来的一杯热水；记得很多时候，他们都会给我帮助，搬东西、洗杯子……一点一滴细小的事件，给我温暖、给我感动。这就是艾加百货“家文化”的体现，他们是“因为艾加，更爱家”理念的践行者。

    艾加的员工家属来东胜的时候，他们就会从艾加基金中拿出一部分钱请家属吃饭。员工放假，本地有车的员工会主动将他们送往车站或者机场，员工搬家的时候，艾加全体员工都会积极帮助，还有的员工家属生病，都会从艾加基金里拿出部分钱进行慰问。这就是艾加家文化的体现和践行，艾加家文化不仅培养了员工工作的积极性，也培养了员工生活上的悉心关爱。周胜说：“这就是企业文化的落地，只有认同了，融入了，落地也很简单。

    审视当前，尽管国家经济环境形势不容乐观，但是艾加坚持亲民、便民、利民的连锁发展目标，投资风险小，集中采购成本低，并且有利于统一的品牌形象宣传。展望未来，艾加的发展战略为员工提供了施展才能的广阔舞台。这里，我们引用孙平董事长的话作为结束语——“新维不仅要培育优秀员工，更要造就优秀的企业家群体。”

　　值班店长张锐

　　认真工作的收银员