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多措并举,确保工程建设高效推进

文章来源:安泰采矿集团 发布时间:2012-05-17 作者:田瑞芳 编辑:李清 阅读量:6570

    安泰采矿哈尔乌素项目自开工以来,项目部认真总结施工过程中的经验与不足,从强化测量专业水平入手,通过精细化、标准化管理,以提高现场管理执行力,提素质、强管理、抓执行,提高施工质量。
    提素质,使测量专业化
    测量对生产有指导作用,它具备基础性和服务性,因此提高测量专业化水平对生产顺利进行有着至关重要的作用。开工后,项目部通过积极增强测量强度,规定技术部每日必须指派测量员到现场进行实地测量,用更加频繁、及时的测量加上更加密集的测量点位绘制出更为精确的原地形图,实时监测采装设备作业的规范性和平盘的平整度,将发现的问题及时反馈给现场管理人员。通过此举,有效提高员工队伍的专业化测量水平的同时,为现场管理员在最短的时间内提供了最为详细的现场信息,明确了下一步生产中需要注意的事项,确保了现场管理人员能够做出准确的判断,科学的指挥机械设备进行作业,有效避免不合理的生产,让平盘、边邦的各项指标均一次性达到设计标准,
    强管理,使管理标准化
    现场管理人员肩负工程指挥重任,今年项目部将进一步加强对现场管理人员的专业化建设,加强现场管理人员专业化的培养与教育,做到管理标准化、规范化。从管理人员自身而言,要做到标准化首先需要则要加强其自身建设,在工作中要大胆实践,勇于探索新方法、新思路,多学习多总结,保证所做出的每一个工作指令的正确性和科学性;培养扎实硬朗的工作作风,树立起管理者的威望,让操作手“不令而行”,提高管理效率;加强责任心,“在本位,尽本分”,明确必须要做事情,并以极大的热忱投入其中,逐步形成大局观,全面的分析整个现场的生产情况。
    对于管理现场,辅助设备确保工程实现“帮齐底平”的最终执行者,它的作业质量好坏直接决定着到工程能否通过最终验收。为此项目部高度重视对辅助设备的现场管理和运营情况。为进一步推进辅助设备标准化管理,项目部积极开展对辅助设备司机的思想工作,加强教育力度,强化司机队伍建设,规范和加强内部管理制度,严肃工作纪律。在每晚的安全生产调度会上,表扬和肯定生产中出现的优秀做法,同时对一些不合理的操作进行批评、指正,对那些思想不端正、工作不负责以及不听从指挥的司机进行警告、处罚。
    抓执行,让执行落实处
    通过现场的标准化管理,让现场每一个不符合设计标准的地方都能得到及时处理,使执行落到实处。为保证现场管理人员能够24小时在岗,项目部研究后决定让调度员提前一小时进行交接班,安全员的交接班时间维持不变,从而做到了对现场的无间隙监控,保证生产能按时、按质、按量的完成,最终实现“帮齐底平”一步到位,不窝工,不返工的生产目标。
    同时,在小设备投入生产,辅助设备数量略显不足的情况下,项目部采用以合理的调度来弥补设备数量的不足办法,尽量避免设备的频繁调动,采取分区负责的办法,即为每台辅助设备划分固定作业点并由其主要承担该区域内的生产任务,对于必须调动的辅助设备也要尽量减少其调动次数,令其将一处的任务彻底完成后再行调动,让辅助设备可以将更多的时间放在生产作业上去获得更高质量施工效果,确保一次性达到施工要求。

“帮齐底平”一步到位