4月14日，艾加百货、艾佳超市召开了全体会议，就公司全员岗位交流实践培训活动进行了专题研究。艾加百货、艾佳超市总经理周胜主持会议并就全员岗位交流的具体实施进行了部署。

    岗位交流制是艾加百货、艾佳超市继三级会议制度后又提出的新的管理思想，通过全员岗位交流的方式，让员工从实体超市最基层的工作做起，逐步熟悉超市的每一岗位的工作内容以及运营流程和管理方式，从而形成一支出则即战，战则能胜的全能型团队。

    周胜指出，艾佳超市第一个实体店奥林花园便利店已经具备了营业的条件。第一个实体店的开业不但要推行标准化、精细化的管理，同时还要将它作为艾加百货、艾佳超市全体员工的培训和实习基地，通过全员的岗位交流实践活动，让所有员工熟悉超市每个岗位的工作内容及超市管理模式和流程。在过去的近一年时间里，艾加百货、艾佳超市的团队建设工作取得了一些成绩，但多数停留在理论阶段，实践的很少，所以要以本次的岗位交流活动为契机，深化团队建设，将团队建设从理论阶段落实到实践阶段，以岗位交流活动来进一步巩固团队建设的成果。

    为推进岗位交流制的顺利开展，专门成立以总经理牵头，各部门负责人为成员的岗位交流活动领导小组，各部门负责人负责本部门员工岗位交流的监督、巡查工作，同时，商管部、人力资源部负责对岗位交流的员工进行考核。在员工通过普通岗位的考核后，可以进入超市整体管理的店长轮岗制环节。

    “嚼得菜根，百事可做，如果能做好超市的普通理货员，那么其他的事情一定可以做得好。” 周胜要求，所有员工要统一思想，通过艾佳超市的实体平台，用积极的心态做好各项工作。艾加百货、艾佳超市的全体员工要借这个机会不断提高自己的各项能力，成为公司需要的全能型人才。

会议现场