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维邦物业公司召开2012年工作年会

文章来源:维邦物业公司 发布时间:2012-04-03 作者:王晓霞 编辑:田玉微 阅读量:3112

  继维邦地产工作会议后,维邦物业公司也召开了2012年工作会议,会议旨在提高维邦物业2012年整体工作,促使集团各项工作的推进。

  会上,维邦物业公司副总经理王彪做“铸品质 夯基础 为卓越物业而坚持”维邦物业2012年工作报告。他指出:“2011年是维邦物业隶属维邦地产集团参与到集团化运作的第一年,是不断提升管理能力,不断推出标准化成果,不断增强整体运营能力的一年。2011年维邦物业在上级主管部门及两级集团的正确领导下,在全体员工的不懈努力下,在综合管理工作、财务管理工作、人力资源管理、企业文化建设、党群工作、项目管理六个方面取得了一定成绩,但依然存在着人才储备基础薄弱等问题。2012年维邦物业务必要将务实的作风、踏实的工作、严肃的纪律、严谨的态度作为工作的基础,紧紧围绕“强总部、强集控”、“做文化、做系统”、“项目中心管理”三大抓手十六方面开展物业工作,在铸品质、夯基础上下功夫、勤研究,为实现卓越物业而努力。

  会上,维邦地产集团常务副总裁孙建军表示,维邦物业能够以全局的眼光去规划工作,以岗位职责和个人工作去计划工作,能够围绕地产集团提出的成本管理和工作流程去开展工作,能够说到做到四个方面看到了维邦物业的成长,他对今后的物业工作提出培训要到位、目标分解要到位、考核督导要到位、激励要到位四点要求。希望2012年物业整体工作有大的推进,使产业单位能够以物业公司为基点,物业以其他产业单位为榜样,形成互动,最终促使整个工作的推进。

  维邦地产集团总裁吕玉军做总结讲话时对维邦物业的工作给予了充分肯定,同时对会上报告的七个方面的工作提出了宝贵意见:一是制度建设要做精;二是工程事业部改革组织框架要更简洁;三是成本控制要处理好服务质量与成本的关系、通过提高工作效率,创新工艺、流程、技术等多角度、多渠道拓展节能降耗的方法;四是督导工作要先进行培训沟通,督导者、被督导者要放正心态,方案先试行,简化程序、逐步完善;五是市场调研的频次要进行琢磨。吕玉军指出本次会议是一个务实的、有意义的会议,希望维邦物业公司全体员工,为更好的服务业主不懈努力。

 

             

                                                   会议现场