3月29日下午，维邦地产集团召开了2012年工作会议。新维控股集团董事长孙平、维邦地产集团总裁吕玉军、常务副总裁孙建军、副总裁丁越岗、丁锐、苏军、总裁助理杨眉、王存良及集团各部门、各子公司和项目部员工参加了此次会议。

    会上，吕玉军做了题为“苦练内功、持续推动、为责任地产而奋斗”的工作报告。在报告中，吕玉军回顾和肯定了2011年维邦地产集团在各项工作中取得的成绩，他说：“维邦地产集团实质化运作一年以来，按照‘立足鄂尔多斯，打造优质产品，创建企业品牌，适时进军内蒙古自治区二线城市，并成为该地区引领市场的龙头企业’战略目标的要求，以‘提升管理’为主题，在抓好工程管理的同时，全面推行标准化管理，规范各项工作，加强协调与沟通，使管理水平迈上了新台阶。”同时，他也指出了存在的问题与不足。

    在提出2012年工作思路时，吕玉军从成本管理工作、工程质量管理工作、设计管理工作、采购供应工作、计划管理工作、营销管理工作、综合管理工作、人力资源管理工作、企业文化建设和物业管理工作十个方面，详细做了阐述和讲解，他强调，“2012年将是机遇与挑战并存的一年，地产行业仍将受到政策和经济的挤压，所有地产企业必须要重新审视自己，调整定位。维邦地产在坚持‘立足鄂尔多斯，打造优质产品，创建企业品牌，适时进军内蒙古自治区二线城市并成为该地区引领市场的龙头企业’的战略目标，以‘苦练内功、持续推动；适度开发、控制成本’为原则全面做好各项工作。”

    另外，吕玉军提出了2012年各项目任务目标，他指出，2012年项目开发建设工作要坚持“谨慎投资、适度开发”的原则，依据各区域市场和项目情况制定开发、施工计划。

    最后，孙平董事长做总结讲话。他强调，集团应在研发、管理方面提出更高的要求，边实践、边出台标准化管理制度，把管理做细、做精；对优秀的施工方，要加强合作，同时也要给予帮助；从工程到物业管理，要提高行为管理。现在，我们的管理，要逐步从粗放向精细转变，从品质优先向品质成本兼顾转变。5年来，集团接受着市场环境的洗礼，要向更理性、更严谨、更科学、更务实的方向发展，从而找出自己的发展的道路，在地产行业中脱颖而出。