2月22日，捷诺洗车·奥林花园店召开年后首次工作会议，就成立到现在取得的成绩及存在的问题做了细致的盘点，并确定了下一步的战略问题。公司总经理孙建军及捷诺洗车全体员工参加了会议。

    会议决定任命黄连贵为代理店长和各部门负责人，并明确了各自的工作职责。

    孙建军总经理强调，战略确定以后，干部是关键！捷诺洗车·奥林花园店通过20多天的运行，不论是在实际运营和品牌建设上都取得了突出的成绩，同时我们也发现了一些不足之处。这次会议，我们就是要在新维总体战略的基础上，确定我们捷诺·奥林花园店的核心管理人员。把合适的人放在适合的位置上，最大化地发挥各自的优势。

    谈到队伍建设，孙建军强调，干部队伍建设的核心是思想建设，大家要加强平时的沟通，这是我们做任何事的一个基础，也是一个人在社会上生存最起码的要求。管理干部一定要学会与公司员工进行合理交流、沟通的艺术。同时要做好员工们的思想工作，只有思想统一，员工才会沿着一个方向前进，思想认识的统一是团队建设的重要内容，是实现企业发展的重要保障，在这个前提下，团队成员之间能够及时地进行沟通，这样整体团队才有战斗力，捷诺要像维邦物业一样，在一开始搭建班子的时候就要高度重视思想建设。

    会上，孙建军还要求员工同志们树立“大品牌”意识。品牌建设是新维发展的首要任务。新维把品牌建设、打造知名度和美誉度放在第一位，捷诺是新维真正面向市场的第一个品牌，更要为以后的品牌树立良好的典范。所以捷诺人一定要树立“大品牌”意识，努力打造“捷诺”品牌。现在是经营的第一个店——奥林花园店，今后还会有第二个、第三个……，最终形成全国连锁店，以致在不久的将来成为一家全国上市的洗车公司。

    捷诺洗车公司计划于今年10月1日前在东胜区再打造两个连锁店。从现在起就开始着手准备。在第一个成功创建的基础上再一次创新，要做得比第一个还要好。同时从现在起就做好下一个店的人才储备工作。公司鼓励内部培养，以自己的洗车文化来打造自己的洗车服务团队。

    在讨论捷诺运行前期存在的问题时，孙建军指出，发展是硬道理，任何事情、任何人都阻挡不了捷诺前进的步伐，我们将一直沿着新维集团的战略方向不断前进，并坚定不移的走下去。过程中可能存在这样那样的问题是正常的，遇见问题我们就要正视并一个个去解决，只要摆正态度，放平心态，办法总比困难多。我主张大家多做事，出了问题不要紧，只要是为公司考虑，即使做得不对，咱们可以改正，下次做对就行。当然“技术层面的失误是允许的，道德层面的错误是绝对不允许的”。

    在薪酬体系、考核机制、广告宣传、工作流程等问题上，大会也做了部分修改及完善。同时会上还布置了近期捷诺所要完成的具体事务。