会上，各产业集团就2012年工作安排进行了汇报。鉴于日益严峻的宏观经济形势和市场环境，各产业集团在2012年工作计划中均重点强调了产业发展的稳健性，要求在确保在建项目的同时，审慎投资新项目。同时，各产业集团对资金管理和成本控制均提出了具体的管控措施，在开源节流、厉行节约方面提出了建设性意见。会议提到，目前的经济形势比较复杂，我们对于产业的选择与扩张要根据实际需求和市场环境变化做出调整，发展步伐也要有选择性地控制节奏。但各产业集团负责人也一定要清醒的认识到，所谓“危机”即是“有危也有机”，这个“机”就是指机遇。因此各产业集团一定要保持继续发展，要靠发展速度来解决问题，只有具备一定的实力规模，我们才能增强自身抗风险能力。

    会议通报了控股集团对各产业集团2011年的考核测评结果。考核依据“经营业绩、综合管理、人力资源、领导班子”四大项目展开，并根据不同的权重比进行综合测评。针对考核结果，各产业集团要积极对待考核中反映出的问题，控股集团将在广泛交流的基础上进一步细化考核细则，真正做到公平、公开、客观、透明地评价各产业集团，以促进各产业集团把工作进一步做精、做细，把各项事业进一步做强、做大。

    同时，会议还通报了控股集团对各产业集团近两年工作的审计督察情况。集团审计督察工作主要围绕“公司管控、经营制度、财务管理”三方面内容进行，主要目的是发现问题，整改问题，提升管理。会议强调，各产业集团要认真落实审计意见，对于公司运营操作层面存在的问题，各产业要结合企业运营情况，制定相关细则，进行制度的优化再造。