进入2012年，在集团整体发展部署之下，财务部仍将继续坚持以规范财务管理水平、提升财务运行效率为指引，在资金运营上，根据集团整体生产经营情况、本着轻重缓急的原则对资金进行统筹调配，既要确保各产业集团的生产运营、又要实现资金使用效率的最大化；在财务核算上，除做好日常核算工作以外，应更注重于对领导决策的支持和影响，用财务的眼光对集团的重大事项进行缜密的分析和研究；在人才培养上，既要加强财务人员的业务知识培训，更重要的是提升人员的综合管理水平。集团财务部2012年工作计划如下：

    首先，加强控股集团职能部门对各产业集团、直属公司的管控作用和执行力度，并将此项纳入各产业集团、直属公司年终绩效考核；为集团的生产经营活动把好资金管理关，包括资金的筹集和有效调配调拨，组织各产业集团、直属公司开展相关银行等金融机构的评级授信工作；做好财务分析工作，为集团发展提供有力的决策支持；

    其次，做好全面财务预算工作，保质保量的完成日常财务核算及领导交付的各项工作；配合完成路桥集团的上市辅导工作，提供全面详细的财务信息；组织实施季度及年度财务决算工作，准确反映集团的财务状况和经营成果；加强应收账款的回收管理工作，减少集团因应收账款占用资金过高而造成的流动性问题；制定科学合理的工程款支付计划，包括以前年度遗留工程款和本年度新增工程款的支付比例，并严格按照计划执行；

    第三，不断规范财务运行，逐步发挥财务管理制度和标准化实施方案的指导作用，提高财务管理水平；继续加强人才培养，组织财务人员的调整、轮岗和晋升，使人员在流动中不断扩充业务知识范围，更重要的是提升综合素质和管理水平；继续加强企业文化建设和信息宣传，深入理解、融汇企业文化的精髓所在，并渗透于细节之中，创造品牌力量支持。

    2012年，面对市场环境带来的波动性影响，财务部门更应该实时了解金融动态，不断提升业务水平，继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，传承严谨务实、科学高效的工作作风，在加强管理、规范经济运行、提高企业竞争力等方面发挥更大的作用。