紧跟集团发展战略，集团在人才招聘、人才培训以及人才贮备方面进行突破，为集团大力发展全面提供人才支持。

　　2011年，集团因业务发展需要，组织了7次招聘工作，共录用员工260余名。集团在系统分析现有招聘模式和流程的基础上，力求在形式和内容上得到创新和发展。例如，无领导小组讨论不仅能使应试者在相对无意中暴露自己各方面的特点，而且能应用于管理领域、技术领域和其他专业领域；网络视频面试能够让应聘者和企业双方均以最低廉的成本、最快捷的方式实现实时沟通。另外，集团打破地域文化、校园文化的限制，广纳贤才，为企业的创新能力和企业的长期发展提供人才支持，注入新鲜活力。

　　2011年,集团已经成功走入“兰州大学”、“宁夏大学”，并取得了良好的招聘效果。在内部竞聘中首次引入“一推双考”的模式，在笔试和面试的环节之外，又加入了产业集团领导班子小组对本单位竞聘员工的推荐排名，全面考察员工的知识结构、应变能力和行为品质，真正为员工的成长与发展搭建公平、公正和公开的舞台。

　　在员工考核方面，各单位结合业绩、品德和民主测试等综合成绩对员工工作情况做出较为准确的评价，形成较为合理的考评体系。在员工培训方面，集团以网络课程自学和直接授课的方式同步进行，不断拓展员工专业知识和学习能力。各产业集团也积极开展各种形式的培训工作，比如外出学习考察、野外拓展训练等。集团重视加强后备力量建设，创新培养方式，启动“新维黄埔营” 培训项目，一期72名学员全部来自于各职能部室、产业集团思想进步、业务能力较强的年轻员工，为集团的持续稳定快速发展提供了人才储备。

                                               新维黄埔营开班仪式