2011年，新维控股集团大力完善制度建设，全面提高管理效能，制度管理取得了不俗的成绩。集团根据产业结构情况，组织编制了《新维商服薪酬制度》、《新维收费系统薪酬制度》，对《新维控股集团薪酬制度》的完整性和可操作性进行了有益的补充。

　　为了进一步加强制度的全面性、科学性和可操作性，以适应快速发展的需要，集团重新修订编印了《管理制度汇编》，把制度管理定位于更高层面的宏观指导，进一步下放各产业集团管理权限，如干部任命控股集团只任命到五级，五级以下干部由各产业集团自行任命等。同时，集团编制了《新维控股集团岗位说明书》，使各产业集团的招聘工作走向流程化、制度化。各产业集团分别完成了整章建制工作，健全管理组织结构，明晰管理岗位职责，构筑科学、合理的管理体系。为了适应上市工作的需要，新大地进一步完善了企业的内控制度，对合同管理、计划管理、财务管理等方面提出了更为严格的要求和规定。

　　2012年，集团继续不断强化标准化管理的执行力度，加强预算管理和成本控制，逐步提升自我创新的能力，以严格的督查和考核措施推动标准化工作不断走向深入。例如，新大地积极推动管理重心向基层下移，进一步提高基层单位的管理能力和水平。维邦地产、维邦建筑通过联检联评进一步提高各公司、项目部的管理水平。如今，员工队伍的整体执行力得到大幅增强，各产业集团的管理效能得到不断提升，有力保证了各项管理目标的实现。

                                               不断完善的管理制度