编前语：冬季的风景已经随着飘洒的雪花切入大家的视野。而新维的冬天，却处处显露着春的生机。每一个产业集团，每一名新维人都用他们的实际行动抵御冬季的寒流。北大纵横创始人王璞前来参观、《中华工商时报》记者采访孙总、新维黄埔营开班、为集团员工亲戚求助血液……大到集团战略谋划，小到员工的温情互助，这些故事汇聚成一股股暖流，温暖着每一个新维人。而我们的《新维暖流》系列采访报道就此拉开了序幕——

系列报道三：

用智慧的锦囊孕育春天（之一）

    2011年12月11-12日，在北京拉开帷幕的“第十四届成长中国高峰年会暨第十届中国成长百强揭晓典礼”上，电子商务领域的领军企业——京东商城以957.58%的成长速度雄居榜首获得冠军。孙平董事长作为颁奖嘉宾，与京东商城董事局主席刘强东的手紧紧握在了一起。

    2010年的12月4日，集团近三年来以1703.27%的惊人成长速度荣膺第九届中国成长百强冠军。近日，孙平董事长与中华工商时报记者分享了百强冠军的智慧之道。

    成立于2006年6月的新维集团将主要发展区域规划于内蒙古自治区内的几个重点地区，目标是在所介入的市场区域内争当行业龙头。集团在企业发展中视无形资产重于有形资产，高度重视品牌化经营，创立了一套较为完善的企业文化体系。

                                               百强冠军的四只锦囊袋

    孙平董事长为记者开启了四只“锦囊袋”。它们是新维收获成功，跑成百强冠军的关键所在。     

    新维控股集团在短时间内规模和资产迅速增长，发展速度快，水平好，原因首先基于起点高，新维的团队和初步创业的公司有许多不同，可以说是整体团队的一次再创业，并且进入的是一个所熟悉的行业，有着较为扎实的技术、管理、人脉基础，虽然公司成立五六年，但集团的创业者们大都有20年的行业经验 ,起点高。并且，企业在刚成立时，就明确了高标准、高起点的原则。清楚地确立了企业要做什么，在哪里做，做成什么样的，分配制度是怎样的，创新的作法是什么样的，这一切都胸有成竹。即企业愿景、企业战略、企业精神、企业作风等理念。因为在孙平看来，只有公司的战略规划清楚，才能有条不紊去投入。

    在集团的战略实施中，孙平提出了“两个不”。

    “第一不”：“不被市场牵着鼻子走”； “第二不”：“暂时不走出内蒙古”，这是孙平董事长对企业“做什么”和“在哪里做”的答案要点。而做“两个不”的目的，就是要实现“两个要”，一定要在所介入的领域做到龙头企业。干出来的工程一定要有品味，表现出管理水平，要经得住时间的考验。

    再者，“企业的成功得益于优秀的团队建设”。 这是孙平董事长给出的第二个成功结论。而建设一个优秀的团队，就要抓思想建设、抓企业文化。“新维要做一个有思想、有文化、有灵魂的企业”。孙平董事长一语中的。

    在新维，企业文化部是所有职能部门中的要害部门，自上而下有一系列专职人员从事文化创设工作。我们要通过这个部门传播、鼓励、号召大家讲诚信，把优秀的思想发扬光大。在孙平董事长看来，企业的行为是企业员工的行为构成的总和。而影响员工行为的关键就看拥有什么样的思想。

    “拥有好的思想，走到哪里都一样。”

    孙总举例说，“无论是城市的建筑工地，还是远在几千里外的路桥施工现场，无论有没有领导在场，我们的队伍无论走到哪里，他们都会讲诚信、讲创新、讲社会责任，首先从夯实工程质量、夯实服务做起，还不断在当地的捐资助学等各种社会公益活动中竭尽所能，一步一个脚印践行集团的文化理念。”

    由此进一步证明了“上下同欲者胜”的古训。

    第三，创新和不断地超越。企业要不断将好的东西发扬光大。要不断实现管理创新和自我创新。优秀只对过去有效，要对原来不断总结完善，环境变化时，我们的管理要与时俱进，否则跟不上形势也就意味着后退。

    新维创新的例子举不胜举。2008年冬，集团成为内蒙古首家、国家首批在天津股权交易所以股权形式挂牌交易的企业。“像金融危机严冬中吹来的一缕春风”，时任鄂尔多斯市副市长的李世镕这样称。

    集团还是鄂尔多斯企业首家在内蒙古成立首家股份有限公司的企业，这种一步到位的创新为今后的上市铺平道路……

    新维有很多层面的创新，硬件建设层面的，软件建设层面的，文化、制度，思想、管理，学习培训……它们相得益彰，让新维在建设现代企业的路上焕发着迷人的光彩。

    孙平鼓励年轻人创新，他说，“创新中会出现失误、失败，我们的企业该承担就要勇于承担，要营造创新的环境。”

在新维，能容忍员工技术层面的错误，但坚决反对道德层面的错误。

    第四，以人为本，崇尚人文关怀的管理理念是所有理念的出发点。新维所有的目的最终指向的都是“建立一个大家的公司”，共同发展，共同实现“为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富”的宗旨。

    在新维，有这样的收入曲线，新维高管的收入不及同行业，新维的中层管理干部与同行业持平，新维的普通员工收入超过同行业。

    人们在基本需求得到满足后，会产生更高的精神追求，强调自我价值的实现。对事业、对理想的追求变成最耀眼的目标，达成目标，拥有成就感，成为高管最看重的。

    “在一个优秀的企业工作，获得的尊重感是与别处不同的，大家在享受着收入的同时，更享受着集团的精神待遇，享受着集团给他们带来的无尚的荣誉，”孙总感慨到。

    领导团队们由此实现着从利益共同体到荣誉共同体的转变。

    新维努力营造相互理解，相互尊重的环境，善于用人所长。要把每一个人用好，最大限度让他满意。

    员工的工资到目前已经普调过5次，235和三类薪酬系列的分配机制让他们都能算出自己的收入。

    在新维，大家得到了舞台，收获着快乐充实，挖掘着潜力，提升着能力。

    即使要走出去创业的员工，集团认为这是自豪的事，会鼓励他好好干，会扶上马，送一程。

    新维人介绍自己时，脸上总是洋溢着自豪与荣光。企业对大家有着磁石般的吸引力。

    “在新维，干好工作才最有说服力，我们不用看别人脸色。”员工这样表白。

    很高的薪酬体系加上优秀的文化环境，许多优秀的应聘者们都向这里积聚，在吸引人才这杆天平上，优选权自然倾斜向新维控股集团。