“接下来有请内蒙古新大地集团创始人、新维控股集团董事长孙平先生，作为我们第九届中国企业成长百强冠军，这次又将见证新一届冠军的诞生。有请孙平先生——”
这是回响在“第十四届成长中国高峰年会暨第十届中国成长百强揭晓典礼”上的精彩段落。
2011年12月11-12日，在北京拉开帷幕的成长百强揭晓典礼上，电子商务领域的领军企业——京东商城以957.58%的成长速度雄居榜首获得冠军。孙平董事长作为颁奖嘉宾，与京东商城董事局主席刘强东的手紧紧握在了一起。在高峰年会上，两位领导分别发表了主题演讲，交流了值得思考和借鉴的领军之道。
此刻同台：传递科学办企的精彩
孙平董事长在主题演讲中与大家交流了两个观点：
第一就是企业始终坚持投资适度多元化，经营高度专业化的发展战略。企业做什么，在哪做，做到什么标准都是首先要思考的问题。企业根据自身特点，结合所在的区域，发展过程中，出于产业互补等需要可以做一些多元化投资，多元化的发展，但是品牌一定要专业化，管理一定要专业化。
第二，坚定不移地坚持以人为本的企业文化，一个企业或者一项事业，成败关键就是人，尤其在于企业家、领军人才。
2010年的12月4日，内蒙古新大地集团近三年来以1703.27%的惊人成长速度在国内众多知名企业中脱颖而出，荣膺第九届中国成长百强冠军。成立于2006年6月的内蒙古新大地集团将主要发展区域规划于内蒙古自治区内的几个重点地区，目标是在所介入的市场区域内争当行业龙头。集团在企业发展中视无形资产重于有形资产，高度重视品牌化经营，创立了一套较为完善的企业文化体系。
作为电子商务的领军人物，刘强东所带领的京东商城在2010年全年销售额为102亿元，拥有全国超过3000万用户。
京东商城每年的成长速度都是200%，连续7年。京东在销售过百亿的时候，像今年增长速度也是超过180%。京东商城发展在过去连续数年增长过程中看到的喜悦是财务指标变化：商城成本一直在稳步下降，客户满意度在提升。这其中蕴含着“追求经济增长品质”的真理。
“一个人之所以成功，是因为他做的事情有价值；一个公司之所以成功，是因为它为社会创造了价值。”刘强东称。在刘强东看来，这一切的成功得益于团队培育。
此刻同台：传递领军之道的智慧
孙平董事长提出，新维不仅要培养优秀员工，更要造就优秀企业家团队、企业家群体。新维控股坚持多品牌发展战略，旗下有新大地路桥，有维邦地产等一系列专业品牌，由一个个专业团队分别进行经营和管理。在控股公司角度，关键的选择在于怎么推广，造就旗下各个品牌的领军人物、领军企业家。事实上，这种管理的另一个想法也是化小核算单位。作为一个大企业、大集团，作为一个控股公司怎样管好企业，让公司员工能够有积极性，企业家领导团队能够有责任心，能够有荣誉感、成就感，那就是化小核算单位。我们国家改革开放30年来，无论是农村改革还是城市改革，就是化小核算单位，让每一个核算单位更有积极性，更有主动性，更有责任心。
在主题演讲中，刘强东主席提到最多的也是团队的培育。京东商城会根据内部的不同管理层级设立不同培训目标，公司几年以上包括副总裁，分三年分批送到北大、清华、人大、中欧这些商学院进行专业培训。业务主管会全部集中到北京开展近100天托管培训，展开包括价值观、团队精神等在内的各种各样的训练。配送人员按照服务品质，服务配送数量的考核要素会升任站长助理，升为站长的时候又要来北京参加至少一个月的集中训练。京东商城最大的管理项目还有管理工程培训项目。在五年前当企业发展过亿前，几乎公司每个入职同事都要参加半年的脱岗培训，平均培训三年，投入4000万现金培训，然后才有回报。
据悉，在紧随其后的12日晚，CCTV2011中国经济年度人物评选在京揭晓，京东商城创始人兼CEO刘强东荣获十大经济年度人物。
孙平董事长入场
孙平董事长为第十届百强冠军京东商城董事局主席刘强东颁奖
全国政协副主席王文元接见孙平董事长
孙平董事长发表领军之道的主题演讲
