9月22日，首都和鄂尔多斯再次在时空中握手，北大和新维控股集团的校企交响乐回响在北大秋林报告厅。孙平董事长与青年学子们交流创业、创新与青年责任的话题，讲述出许多引人深思的励志故事。
北大光华管理学院院长助理张圣平称孙平走进北大演讲为精神的盛宴，是能够带来三思的夜晚。笔者附予三思这样的涵义：做人之道，做企业之道，融会贯通之道。我们将演讲精华融汇于此，相信一定会给您更多的启示，深刻地影响未来！
第一部分——演讲
关键词：目标
核心语：确立了理想和目标，努力才会有清晰的方向。才会调动所有积极的因素，心往一处想，劲往一处使。
感怀一：自述个人发展的三个阶段
报考大学的朴素心愿，也是现实之需，就是为了跳“农门”，实现就业，为此选择高考当年招生量最大的路桥专业。毕业参加工作后，用8年时间完成了从普通技术员到公路工程局副局长的晋升，这是就业阶段；经过不断砺练，阅历的累积，社会资源的丰富，步入创业阶段：下海参与创办东方路桥的事业，9年之后，所在的东方路桥集团资产已发展到总资产60个亿。2006年6月，迈出二次创业的步伐，也就是第三阶段：做事业阶段，从零开始，与志同道合的同事们创立了新大地路桥公司（新维控股集团的前身），经过五年的发展，预计到今年底，便可实现总资产超100亿，净资产达60亿的规模。目前已发展为新大地路桥、维邦地产、康宁爆破等八大产业。这个阶段，我倾注了全部的热情，立志做一个有责任的企业家，建设一个受人尊敬的现代企业，在为社会创造物质财富的同时创造更多的精神财富。
感怀二：未来的梦想
与我一起创业的这个团队的第一代成员，在55岁——60岁离开工作岗位时，奋斗目标是要达到三个过千亿：市值过千亿，总资产过千亿，营业额过千亿，并且要创建若干个上市公司；二是要做典范，勇于超越，吸引发达城市的社会团体也走进鄂尔多斯，走进新维控股集团来学习和参观；三是要给更多人以更多机会，如扶持年轻人创业，为此新维将设立创业基金。
关键词：执行力
核心语：目标固然重要，但抓执行更重要，要把执行有效落实到具体行动中。
感怀一：“以人为本”的管理思想在新维的落实。
新维控股集团的以人为本首先体现在尊重人的选择上，不想入股，可以撤股，员工想辞职，企业理解支持，还提供很多方面的帮助。二是满足员工的合理需求，集团有很好的薪酬体系，如，集团实行“二三五”的分配原则，即，赢利的20%用于团队分红，赢利的30%用于股东分红，赢利的50%用于扩大再生产，实行科学的分配机制，肯定大家对物质层面的需求。新维不仅研究员工的物质层面的需求，而且不断满足员工精神方面的需求，有着很多创意活动和培训，诸如探亲等制度，让大家深深地爱着这个企业。
感怀二：专业做好品牌。
企业大体有两种发展模式 ，一是专业化的发展道路，二是在同一品牌覆盖下的多元化发展。新维控股集团的定位是“投资适度多元化，经营高度专业化”。因为在某一个领域，研究的面越窄，高度就会越高，品质会越好。新维的各产业首先要在所在地区做成第一。
感怀三：培养优秀的企业家群体。
企业的主要领导者，要把他们放在产业集团做领导，不是只做助手。我最高兴的就是带领的都是董事长，拥有的是一支优秀的企业家群体。在新维，大家的机会均等，企业给大家提供成长、成熟、提升和不断开拓创业的机会。
感怀四：制度必须具备科学性和可操作性。
光有制度，但却不好执行，或执行不下去，不行！新维讲究“宽制定，严执行”。如企业的差旅费报销标准的变化，由最初核定的几个档的报销标准，变化为本着节俭的原则实报实销。如长途行车必须使用安全带的制度，如走廊出现纸屑，勿以善小而不为，要以从我做起，认真过问，只有这样，大家才都会认真过问和对待。有了美好的愿望，没有脚踏实地的践行，仍然会失败。
核心语：要把当下的事情做好，这对能不能获取成功至关重要。为此，给学子们三个宝贵的建议。
建议一：讲诚信。
诚信是中华民族的传统美德，是大众价值观取向，是人类共同追求的目标。人与人之间，企业与企业之间，并且无论是大事还是小事，践诺、守信都是非常重要的。诚信是一项回报很高的投资，效应会在未来实现几何级的增长。如蒙牛的起家凭借诚信，而我本人被评选为鄂尔多斯诚实守信道德模范，多年来坚持说话算数，为人着想，换来的是大家对新维事业的关注、支持和理解。另外，诚信的企业，每个员工都要成为诚信的人。
建议二：讲奉献。
要办一个企业，没有威望，没有公信力，成就不了大事。在日常的工作和生活中，我们要有关心和爱护别人的意识。你的奉献精神会感染大家。要有一颗感恩的心，要热爱国家，热爱家人，热爱单位，力所能及去做改善现状的事情。不要崇洋媚外，不要有破坏企业名声的言行。
建议三：要有创新的观念。
创新是必由之路。例如，数码时代来临让柯达胶卷失去顾客，太阳能、风能的发现和技术创新也许会让最值钱的煤炭价值下降等等。不追求创新，就会被淘汰。创新对发展产生着巨大的推动力。新维创业中有一个实例，有一项没有赢利空间的道路建设项目，几家企业都不接，我们经过创新思路，通过争取到下游一条路的经营收费权，从而盘活了项目，最终实现了盈利，还争取到了更多的后续项目。
第二部分——访谈
访谈嘉宾：中国科学院研究生院副院长赵红
赵红：新维控股集团实施的是一种什么投资战略，有何奥妙，让集团的资产增值如此快？
孙平：成功的要素归结为三点；一是团队优势，有一支志同道合的团队，勇于奉献的管理团队；二是创建品牌的决心。品牌的核心是品质和服务。做好品牌，资源就会源源不断地汇聚。未来3到5年，品牌规划方面，我们要逐步在更大范围内成为第一品牌，即做地区的第一品牌，甚至要开创出中国的第一品牌。三是科学决策和把握鄂尔多斯快速发展的环境和形势，作好战略规划和准备。
赵红：您在讲解中一再提到的一个关键词是“创新”，您对创新的理解是怎样的？
孙平：创新就是不断否定过去，研究新的办法，不断推动进步和科学的发展。
赵红：您在鼓励大学生创业方面有哪些想法与行动策划？
孙平：全社会都在鼓励大学生创业。新维控股集团在发展过程中取得社会方方面面的支持，所以企业在各个层面都在积极回馈着社会。除开展社会公益事业外，企业也会为年轻人的创业给予积极的指导和帮助，为此我们开始筹备设立创业基金。并且随着企业的发展壮大，我们的创业基金会不断增加。
赵红：您刚才讲到的博爱、诚信、关爱、大气、孝敬父母等品德，是董事长的特质呢，还是年轻人也应该具备的？
孙平：是所有人都要具备和践行的。要办大事的人，尤其要践行。做得越好，回报越大。
赵红：一个专业化的公司，要实现创业最大化，价值最大化，人是最核心的要素，那您的企业对人才的需求是怎样的？
孙平：西部人才较为匮乏，新维需要有思想、有思路的人。需要重点院校有才智、有技术的学生。
赵红：您如何看待鄂尔多斯的负面影响？
孙平：鄂尔多斯地区的老百姓经历多年的贫穷和落后，曾被人们看不起，在条件改变后，或许会产生一些弥补心理，可以理解，但我不认同一些人的想法和作法。
赵红：新维控股集团发展得如此快，前景辉煌灿烂，您有感到最头疼的事吗？或者您认为发展的瓶颈是什么？
孙平：我们需要一丝不苟，积极研究国家宏观调控和发展政策，从而引导企业科学、良性、高效发展，另外，长远的发展还是要做好优秀团队的建设，各个管理环节都要实现优 秀文化的传承。
第三部分：对话学子
中科院研究生：您多次提到执行力，您的企业也会经历一些特殊阶段，例如在团队人数在不断增加的时候，您是如何抓制度落实和执行力的？
孙平：首先制度的制定必须具备可操作性，要自上而下，领导带头以身作则执行。没有好的执行，责任在领导。主要领导要不遗余力去推动，只有这样做才会有号召力。另外，企业的团队不断在扩大，企业要重视培训，要让大家理解和感受企业文化，大家要在企业文化的氛围下规范自己的行为，并养成习惯。要帮助大家确立共赢的心态，大家都是利益共同体。并且企业文化建设也不是一朝一夕的事，要长期养成，长期贯彻。
中科院学生：中国的民营企业出现时间不长，但却很有影响力，您如何看待政企之间的关系？
孙平：中国的市场经济发展到今天，政府和民企呈现的是一个比较和谐的关系。很多现行的政策都是在积极地支持民营企业的发展。某些领域没有对民营企业开放，这需要有一个过程。
中科院学生：我所在的中科院鼓励大家创新、创业，您的企业设立的的新维创业基金会如何帮到我们中科院的学生创业？
孙平：我们会进行调研，只要是优秀的人在做有前途的事情，我们的基金就会介入。
北大学生：您如何看待民间资本的负面影响？
孙平：民间融资对鄂尔多斯成长初期的中小企业产生的积极方面的作用是不容否认的。当然，民间借贷作为一种高成本的借贷形式，如果风险控制得不好，也会存在资金隐患，产生负面影响。
北大学生：您如何看待康巴什新区鬼城之说？
孙平：鬼城之说不客观。现在的康巴什新区非常繁荣。一个新城刚建成，人少是自然的，是许多城市都要经历的。如天津的滨海新城，上海的浦东，它们的繁荣期可能比康巴什经历得还要长。
中科院学生：新东方的俞敏洪曾说，企业的成功贵在逆境中的坚持。您的人生当中或企业发展中经历的逆境是什么？
孙平：新大地当初成立之时，没带走原所在企业一分钱、一个公司、一个项目，一点股份，从零起步，慢慢做起来，贵在坚持，克服万难终于闯出一片新天地。
中科院学生：如何申请“新维创业基金”？您主要考察的是“人”还是“项目”？
孙平：投放创业基金，我们是既看人，又要看项目。要对人和项目进行评估和评价。
中科院学生：您鼓励大学生毕业是创业还是就业，应该准备些什么？
孙平：对大部分学生而言，我是鼓励先就业，再创业。对一些条件成熟的学生则可以考虑创业，因人而异。创业前的积累很重要，包括资金、人脉、经验等多方面。
北大学生：在管理中如何处理理性的管理和人性的管理的关系？
孙平：新维控股集团有一条重要的企业文化理念：工作中讲原则，生活中讲感情，并且，在新维看来，技术层面的失误，是可以理解和原谅的，如果是道德层面的，就不可原谅！
北大学生：面对投资机会，有多大把握时您才会做出决断？
孙平：理论上讲，要做可行性研究和评价。但从我来讲，现实中可能更多的是凭借一种判断，一种感觉。
北大学生：您有偶像吗？您认为他们有什么特点？
孙平：万科的王石。他把企业管理到他不在，企业同样可以运行得良好。联想的柳传志，他在管理创新、团队建设和选取接班人方面都值得学习。
北大学生：如果说，阿里巴巴发展的是蓝海领域，那新维就可称是红海领域，在您看来，您的企业有什么核心竞争力？
孙平：一、拥有一支优秀的团队；二、永不言败、坚忍不拔和不断创新。遇到困难不去想是否放弃，而是积极想办法，想怎样做才行。
北大学生：在您看来，女性创业是否有更致使的瓶颈？
孙平：前排就坐的就是来自新维控股集团的两位成功女性。其实，男女创业不能一概而论，绝大多数情况下男女创业没什么差别，一些岗位女同志还优于男同志，但在野外长期施工，我们肯定会照顾女同志，做一些调整。
北大学生：您在创业之初，就没考虑到，您发展得有可能会不如原来吗？
孙平：我不敢肯定我会做多大，但我敢肯定，我的离开，我的创业不会有多大风险。我坚信，我会在每个岗位上都释放自己的智慧和能量！
中科院学生：您认为您的家庭，您的父母对您产生过什么影响？
孙平：我的父母是农民，但他们做人很成功！对我的为人处事，父亲影响很大。父亲诚实、守信、乐于助人的品格传承给我自然而然影响着我成为了他那样具备良好品格的人！
孙平董事长与北大学生互动
孙平董事长与中科院研究生院副院长赵红教授交流
孙平董事长在北大秋林报告厅演讲1
孙平董事长在北大秋林报告厅演讲2
