6月5日下午，新维控股集团召开了总裁委员会第六次工作例会。全体总裁委员及各一级公司负责人参加了会议，董事长孙平主持会议。会议对集团产业发展模式、管理制度和薪酬制度进行了修订，同时，会议还进行了总裁委第三次集体学习。

    会议主要研究了集团对产业集团的管控模式，从人、财、物三个方面进行了讨论研究，确定了初步的管理思路。集团要从全局上进行宏观管理，为产业集团的发展把握大方向，做好服务工作。在谈到领导团队建设时孙平强调，集团各级干部要加强自身能力和素质建设，要成为有思想、有人品、有胸怀的优秀领导者，在创造经济效益的同时注重提升社会效益，努力把新维建设成管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业。

    会议还就员工最为关心的薪酬制度进行了深入探讨。随着集团规模的不断扩大和经济效益的逐年提升，集团从提高管理水平和实现制度创新上入手，以科学的绩效评价为基础和手段，将企业效益与全体员工的收入紧密联系，实现了员工收入与企业效益同步增长。会议确定了集团、收费系统、商服产业三大薪酬体系。集团各等级岗位工资在原有薪酬标准上总体上调20％，保证了集团工资高于同行业平均水平，有利于提升员工生活质量和吸引外部优秀人才加盟。会议还就效益工资、技能工资、工龄工资、住房补助等的调整事宜进行了研究讨论，并形成实施意见。

会议现场