近日，一个振奋人心的信息在新维人中间口口相传——截至目前，集团总资产已达50亿元，净资产16亿元。集团全年完成产值35亿元，实现利税5.8亿元。

    骄人的业绩背后蕴藏着什么样的商业秘诀？是什么魔力推动着这个企业的快速发展呢？认真分析新维控股快速发展的原因，我们发现，新维的成功是由多方面的因素合力形成的。新维集团独具特色、符合企业发展需求的人才战略是其中重要因素之一。

    孙平董事长曾多次强调：“企业的发展关键是人，人是最核心的。使用是最大的培养，我们要给我们年轻人提供机会，提供一个成长的平台和环境，不拘一格使用。”

    企业发展的关键是人才，而关键中的关键则是企业内部建立优秀人才脱颖而出的机制。集团通过内部竞聘的方式来选拔人才，做到了“能者上,平者让,庸者下”，实现了企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得其用，能岗匹配。。

    集团劳资企管部孙咏梅部长在采访中说：“我们本着公平、公正、公开的原则，能者上、庸者下，不拘一格降人才，随着集团各项体系日趋完善，集团的人才梯队也日渐趋于合理。目前，新维的人才战略，满足了集团高速发展带来的人力资源需求，合理的调配了人力资源，实现了人力资源价值的最优化。为实现创建‘受人尊敬的现代企业’目标 培养了优秀的团队、储备了人才资源”

公开竞聘 实现人尽其才

    在新维控股集团，集团工会副主席、新大地集团工会主席周胜成长与进步的经历众所周知。他曾经在三个月内连跳三级——由基层项目部综合干事到收费站站长，再到工会主席。周胜颇有些传奇色彩的经历，体现了新维集团不拘一格降人才，人尽其才的用人机制。

周胜的脱颖而出，得益于新维集团通过内部公开竞聘的方式选拨干部。这种竞聘选拔的过程是非常的严谨和严格，劳资企管部根据人力资源规划、用人单位提供的《人员需求申请表》或空缺岗位，对内发布竞聘信息，接收简历，筛选简历，通过初试，合格的进入复试，复试合格者，如果是竞聘关键岗位，要进行重点考核，考核合格者通知录用人员，不合格的通知应聘人员。据相关人士指出，新维控股集团这样的用人机制在鄂尔多斯独树一帜，在自治区范围内也是罕见。

    经过事实证明，公开竞聘选拔人才是一种科学、有效的用人机制，但是刚开始被很多员工误认为是流于形式。2007年4月份，竞聘恒达公司总经理的时候，报名人数仅有6人；随着这样的竞聘方式不断地实行，到2009年9月份，竞聘工会副主席、物业副总、装饰副总工、路桥公司副总经理的时候，已增至29人报名参加了考试；2010年11月份，竞聘一级公司副总经理的时候，集团公开竞聘选拔人才公开、公正的做法得到了广大员工的充分信任——突破百人报名参加了考试。

    周胜深有感触地说：“从参加公开竞聘到后来成为面试评委，我真正感受到了集团在用人方面的公平与公正。同时，通过公开竞聘在全体职工中也产生了很大的影响，很多人亲眼见证了自己身边的人通过这样的平台不断成长。大家相信在集团，只要干的好、有才能，就有发展的机会。这大大激发了广大职工们的工作热情。而这样的用人机制也为企业的发展聚集了人才。”

    现任路桥三公司的副总经理的田晓东是另一个通过公开竞聘走上领导岗位的典范。田晓东激动的谈到：“2007年1月我离开原来的单位来到新大地。9月份听到集团组织内部竞聘项目经理，或许是对社会现状的认知，认为这只是一个形式，最终还是由董事会决定，所以也没当回事。是周胜打电话让我报名的，说实话我根本不认为会有多大希望，但是结果让我大为震惊——我被推举为兴安盟的项目经理。”之后，田晓东又参加了几次竞聘，最终成为路桥三公司副总经理。“我是一个不善于交际的人，我的成长经历在其他单位是不可能实现的，是集团给予了我这样一个难得的晋升平台。集团公平、公正的用人机制值得我们每个人推崇。”

    周胜和田晓东只是在内部竞聘中的两个典型，还有好多像他们这样的员工在这样的环境中、在这样的平台上不断地成长进步，在自己的岗位上发挥自己的才干，为集团事业做出应有的贡献，也为打造优秀团队奠定了良好的基础。四年来，劳资企管部先后组织了7次内部竞聘，选拨录用干部23名，成绩优秀被本部门破格提拔5名，还有6名成绩不错的员工工资晋升一级。

评价体系决定行为方式。

    一个优秀员工的形成，除自身素质外，评价体系是其行为的最大影响因素，评价体系如果是鼓励诚信敬业，业绩突出的，则员工的追求一定也是信敬业，业绩突出，如果评价体系是讨好领导者就能得到提升，则员工追求的主要方向就是讨好领导。因此，新维不遗余力地建立科学、完善的评价体系，通过内部竞聘这样的用人机制，激发员工诚信敬业，努力地干好自己的工作，通过公开竞聘这样的平台，展示自己的才华，提升自己的价值。而不是每天都不务正业，苦思冥想讨好领导。“制度解决要你干的问题，机制解决你要干的问题。” （摘自新维企业文化管理篇）而集团就是通过内部竞聘这样的用人机制，激发、调动员工的工作积极性，让人们为了达到目标而主动、自觉地去工作。而集团也为员工提供了这样的发展空间。

   “评价体系决定行为方式”，新维控股集团不遗余力的建立科学、完善的评价体系，积极引导员工树立正确的人生观、价值观，同时将企业文化潜移默化地渗透到企业的经营管理和员工的道德规范、行为准则中去，努力营造良好的工作生活氛围，激发员工的凝聚力、战斗力和创造力，促进企业持续健康发展。目前，新维控股集团已形成较为完整的培训体系，每年组织集团员工进行春季培训，设立专门性课程，旨在进一步提高中高层领导管理水平及全体员工的专业技能和职业素养，将培训思想与企业文化密切融合，引导员工的思想和行为，充分发挥培训工作在企业管理、发展中的重要作用。

    审视当前，新维控股集团旗下设立6大产业集团及多个直属子公司，这样的组织机构为员工的发展提供了平台。

    展望未来，集团又好又快的发展态势为员工提供了施展才能的广阔舞台。

    这里，我们引用孙平董事长的话作为结束语——“不仅要培育优秀员工，更要造就优秀企业家群体。” “我希望我将来带领的是一大批董事长或者总经理。”