2011年2月25日，维邦地产集团2011年工作会议在东胜区实验中学报告厅隆重举行。新维控股集团总裁委员及维邦地产集团二百多名领导员工参加会议。

    会上，吕玉军董事长做了题为《提升管理 开创维邦事业新局面》的报告。报告回顾了集团去年取得的成绩，2010年，维邦地产在东胜区、康巴什新区等自治区二线城市先后开发建设了五个项目，开发建筑面积达127.41万平方米，实现销售收入1.54亿元，公司总资产达31.35亿元。各部门推行标准化管理，稳步运行。党群团工作也开展得有声有色，努力打造一个员工们愉快工作、生活的家园。在肯定过去工作的同时，也指出了工作中存在的不足，如执行力有待进一步加强，要进一步加强施工现场的监管与细部管控，加强成本意识等。 2011年，是维邦地产集团开始实体化运作的一年，他指出，今年，我们依然要坚持以往的发展战略，完善内部治理，提升集团管理水平。报告中，提到了建立灵活的用人机制，“让优秀的人才进得来，让不合格的人员出得去”；要坚持以垂直管控的方式提升对财务的管理；以及建立信息宣传长效机制等科学的观点，为集团2011年的工作指明了方向。同时，对2011年集团八大项目的工作目标进行了公布。吕玉军董事长鼓励大家坚定信心、鼓足干劲，为实现美好的蓝图不懈努力。

    随后，集团常务副总裁孙建军做了题为《提升管理 为维邦品牌持续给力》的报告，他谈到了物业工作在品牌建设过程中做出的方方面面，对物业管理工作做了详细的阐述。从孙总的报告中，可以找到物业公司快速成长的原因：坚持业主第一、制度规范执行力强、重视员工队伍与企业文化的建设等。他的报告，也给在座的领导员工提供了新的工作思路，相信维邦物业一定可以尽快达到目标——成为鄂尔多斯乃至全国的卓越物业品牌。

    维邦地产集团、维邦物业公司为新维控股集团产业壮大作出的贡献，尤其是品牌建设方面作出的努力也得到了孙平董事长的认可。他说：“要想打造优秀的品牌、有价值的品牌，要做到“三精”，要有精品意识，要精细实施，要精益求精。”他希望大家能以这样的态度去面对自己的工作，实现自身的价值，从而提升企业的品牌价值。

    下午，全体与会人员分五组就上午的会议精神举行了分组讨论，会上大家踊跃发言，谈了自己对两个报告的认识，并结合自身的工作提出了许多建设性的意见。这些意见将在会后汇总并以文件的形式下发。

维邦地产集团2011年工作会议