为进一步提升物业服务品质，加快推进年度目标任务圆满达成，自8月末起，维邦物业公司总经办领导亲自带队，对各项目逐一进行现场走访指导，并组织召开现场会，为大家加油鼓劲，提振士气。

　　在物业服务中，我们坚持勤访现场，数据说话。在项目走访的过程中，总经办领导深入服务现场，对园区环境打造、设施设备运行、安全生产、人员上岗状态等方面进行了细致的检查与交流，并对现场存在的不足及时给出了整改方向。

　　现场走访结束后，走访检查团及项目环节干部在各项目客服中心分别组织召开了环节干部动员会。

　　会上，各部门把在走访过程中发现的优点及需要改进的点与项目进行了现场沟通，对项目经理管理指标完成情况进行了通报，并提出了相应的工作改进建议。

　　副总经理庞霞针对安全、标准化及服务产品创新等方面进行了重点强调。她要求，各项目以结果为导向，做好安全巡查及重点工作交接等工作。项目经理要提高思想站位，加强员工培训及思想引导，对公司统一提出的创新服务产品按标准、不打折扣地推行落实下去，确保服务品质稳步提升。

　　最后，总经理王彪强调9-11月是物业服务黄金期，各项目要对冬季工作提前规划，保障冬季供暖工作的顺利开展，并做好冬储冬防工作，制定冬季设备检修维护预案。此外，他要求全员始终坚定“做当地行业标杆企业”的目标，各项目必须做好四大基础工作，体现维邦价值。他说，团队是物业服务做好的根本保障，大家要统一思想，共同努力，盯住年度工作目标，列出倒排计划，逐步推进目标达成；项目经理要勤访现场，通过了解现场、业主、员工去发现问题、分析问题、解决问题；要盘点全年重点工作，推动管理指标和经营指标的顺利达成；要总结服务经验，重视客户管理管理；要注重管理能力、服务能力和宣传能力的提升，全面提升专业素养。

　　本次现场会起到了重要作用，不仅验收了各项目阶段性工作成果，还为公司年度目标冲刺提振了士气、凝聚了力量、指明了方向，再次明确并重点强调了公司的发展战略，统一了思想、明确了目标，相信通过我们的不懈努力，一定会给公司、给自己提交一份圆满的答卷。

现场走访

动员会