4月8日，维邦地产集团、维邦建筑集团召开了2023年工作会议。集团董事长鲍海东、总裁丁越岗及各项目副经理、职能部门副职以上人员共26人参加了会议。会议由集团党委副书记李燕龙主持。

　　会上，全体参会人员通篇学习了新维控股集团2023年开工动员大会上孙平董事长《瞄准方向 提升管理 凝聚团队 谱写新维事业新篇章》的讲话和王宝义总裁《以管理为根本 以项目为抓手 努力把新维事业推向发展新阶段》的工作报告。同时认真学习了2023版新维控股集团管理制度汇编，重点对人力资源制度、业务外包办法、审计督察制度、责任追究制度等进行了详细的解读和学习。

　　学习过程中大家对报告和讲话内容进行了认真阅读和讨论，尤其对报告中指出的问题和不足之处进行了深入的分析和对照自查，并进行了深刻的自我剖析和总结，统一了思想，提高了认识。

　　鲍海东董事长对各部门存在的问题进行了分析并对2023年重点工作进行了布置。工程部下一步要强化职能部门作用，加大检查力度，将检查结果及时进行反馈，并将集团所有项目存在的问题和突出的管理办法进行组织学习交流，杜绝闭门造车，发现问题及时处理解决，要对各项目进行全方位、全过程的宏观控制；经营部要提高管理水平，及时进行认价结算等一系列工作，加强过程控制，深入施工一线进行核量工作，不堆积工作，对价格市场要根据市场变化及时了解和掌握；财务部要提高管理手段和能力，在强化基础资料、凭证等细节工作的同时要提高财务人员服务意识，不能因小失大，要提高企业形象；销售部要在服务水平上下大功夫，提升品牌知名度，提高客户的满意度，同时要对员工进行系统的培训和激励考核，要充分认识到作为对外窗口的重要性，对内要进一步研究分析销售薪酬体系，做到公平合理准确高效。

　　会议要求各部门、项目部，一是要认真组织开展专题学习活动，全面领会孙平董事长的讲话内涵，积极讨论、明确目标和措施；二是要保持高度的责任心和积极的工作态度，不断的提高认识、创新工作方式、方法，改进不足；三是要有危机感和紧迫感，敢于直面问题、找出差距，把功夫下在提升自身技能和管理水平上，下大力气做好队伍建设；四是要进一步研究切实可行的绩效考核办法，做到公平公正的衡量每位员工的真实绩效，充分发挥绩效考核的激励作用；五要加强对各项制度的学习和贯彻，各项工作要严格按照制度执行，做到有章可循、有理有据。

　　本次工作会是一次统一思想、明确目标的会议，是一次充分认识不足、提出整改措施的会议，为集团提升管理水平、增强员工业务技能、加强团队建设指明了方向，为实现集团预期目标奠定了基础。

会议现场

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