8月31日——9月2日，维邦物业公司2022年现场会暨半年工作会议顺利召开，总经办、职能部室、全体项目经理全员参加本次会议，会议历时3天，分为巴市分公司现场会、伊康东区域现场会、半年工作会议三项议程。

参观奥林国际项目

　　8月31日，维邦物业告诉环节干部48人前往维邦物业巴彦淖尔市分公司所服务的新力奥林国际项目，现场观摩学习新力奥林国际四个区的服务优点。各项目经理抓住机遇，利用本次现场会在奥林国际项目对标找差距，总结品质服务要点，探讨服务技巧，交流服务经验。新力奥林国际项目自维邦物业公司2011年接管以来，从最初的一个区，到现在的四个区，用心服务近6000户奥林业主，“五心服务”在这里得到创新深化，红色物业有声有色，充分体现了维邦物业 “专业+爱”的服务理念，高品质的物业服务赢得业主的一致好评，被评为金川街道疫情防控先进党组织。现场会结束后，区域经理王喜梅围绕“服务品质提升团队打造、区域管理优势、重点工作”等四方面作了精彩详细的工作分享汇报。

参观九五梦园项目

　　9月2日上午，参会人员参观学习了水岸新城、城投诚园、证大紫金府、九五梦园、梦圆时代等本地项目，通过以上项目的学习，了解公司的战略布局及品牌升级方略。

会议现场

　　9月2日下午，全体与会人员返回公司总部参加半年工作会议。会议第一项，财务部就1-7月份经营情况进行了数据分析，并对存在经营风险的板块进行了财务预警；会议第二项，总经理助理郝勇就董事长今年提出的“四个同步”进行解读，并提出落实方案，下一步工程事业部将加强“三工”工作的落实，并且强化项目经理工程方面的培训，打造标准化、专业化的工程队伍；会议第三项，副总经理庞霞发表讲话，她强调，各项目在公司总部制度框架下，完善细化执行的方法、手段，同时建立适应于本项目的基础管理制度，进一步提高管理水平，同时强调值班人员，特别是保安、保洁、工程人员的服务意识以及服务措施，要求总部各部门、各项目要建立有培训目标的培训计划，解决忙于事务性工作的弱点循环；她还说，各项目要持续细化业主信息档案，真正做到知家管家，为业主提供高品质、人无我有、人有我精的物业服务，体现公司的价值；会议最后，维邦物业公司总经理王彪作总结发言，王总对公司今年上半年的工作成果进行了总结，肯定了工作成绩的同时，还结合大环境对公司目前存在的管理短板与潜在风险给大家做了分析与预警，今年是公司成立的第15年，也是公司的全面建设面临升级改革突破、提档升级的关键之年，他要求管理人员要有主人翁意识，要跟得上公司发展的脚步，始终把服务品质放在第一位，接一个项目，做精一个项目，打亮一张名片，树牢“维邦物业 无限信赖”的品牌形象，最后，王总还对第四季度的重点工作进行了部署，要求项目经理要做到五个务必，打牢员工基础、打牢管理基础，向管理要效益，向服务求品质，助推公司全年目标的达成，为集团公司交上满意答卷。

　　2022年现场会暨半年工作会议的顺利召开，不仅让维邦物业公司管理人员在现场找到了亮点，还为他们指明了公司的发展方向，思想进一步得到统一，也为全年任务达成分解了任务。相信通过维邦物业人的不懈努力，一定可以为维邦物业15周年里程刻上浓墨重彩的一笔。

合影留念