今年三公司各项目工程自开工建设以来，始终把“项目领导高度重视、管理人员齐抓共管”作为安全生产工作的前提。为营造良好的安全生产、文明施工环境，公司各项目部都建立健全了安全生产、文明施工管理体系，并形成有效的网络机制管理，各项目部建立以项目经理为组长，项目管理人员及各生产骨干组成的安全文明施工领导小组。建立以项目经理、生产副经理、专职安全员、工程技术员、作业队长、施工班组长等参加的安全管理网络体系、文明施工体系等。

    在具体施工过程中，公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻落实集团有关安全生产及文明施工的各项规定和标准，并结合三公司各项目的实际情况，制定了安全生产检查制度、安全教育制度、安全生产奖罚制度、危险性较大的专项应急预案、班组安全活动制度、消防安全制度、重大人身伤亡和机械设备事故报告制度、事故处理制度、食堂卫生管理制度等一系列现场安全文明管理制度。实行安全生产责任制，将安全生产责任明确落实到人，各级签订安全生产责任状，实施安全考勤与利益挂钩的制度和施工与安全技术交底制度，并配备专职安全员及工人对各项目交通安全设施进行日常检查及维护。由于措施得力，抓生产的同时，重视安全生产和文明施工，有效地安全管理制度和得力的管理人员，使公司各项目在全年的施工过程中未发生人身伤亡事故和设备安全事故。