11月20日，新维控股集团总裁委员会第五次工作例会在集团总部召开，全体总裁委员及各产业集团、直属公司负责人出席了会议，孙平董事长主持会议。

    会议对2010年度财务决算、冬季外出学习考察、年终总结表彰及开展各项文体活动等具体工作做了全面详细的安排和部署，强调了在开展各项工作中的注意事项。各公司要把工作重心转入年终财务结算，文艺汇演要本着节俭的原则去筹办，年终总结表彰大会要提前做好布置和安排。通报了各产业集团、直属公司2010年度生产经营情况，对2011年工程项目和施工计划做了初步安排。会议还拟定了集团品牌文化管理的目标、任务及要求。

    会上，孙平董事长就年底各项工作的开展及注意事项提出了指导性意见。他特别强调，集团要加大品牌宣传和推广的力度，最大限度的发挥品牌效应，挖掘好的品牌建设思路；对于社会捐赠，我们要多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事，切实履行企业的社会责任。要进一步明晰各产业集团、一级公司、直属公司对外捐赠的权限，严格按程序办事。业务宣传要实行预算管理，业务宣传费用安排要遵循“统筹兼顾、保证重点”的原则，各单位应建立严格的经费使用报批程序和审批权限，强化成本意识，保证质量，让有限的资金投入发挥更大的作用。各单位要结合所在地区实际情况，拿出具体的品牌策划方案，加大品牌宣传力度，快速提升品牌，塑造品牌核心价值，在所在城市打造受人尊敬的企业品牌。新大地在四年内得到了快速发展，取得不凡的成绩，证明了我们的经营思路是正确的，这离不开品牌和团队建设的积累，我们的品牌、企业文化与团队建设要同步进行。他要求各产业集团、公司要高度重视品牌、团队和企业文化的建设。同时希望大家能够齐心协力，共同努力，做好未来的规划，把握大好的发展机遇，促进各项事业的发展。全体总裁委员就各项议题进行了讨论并发表了各自的看法。

    会议研究了劳务公司（合作单位）管理办法，要求各单位要拿出具体措施，培养骨干劳务合作队伍，稳定一大批劳务人员，加强劳务公司的招、投标管理，为下一步工作的开展和实施提供有利条件。会议还研究讨论了《内蒙古新维控股集团党委关于深化和创新党建工作的意见》、《新维控股集团品牌文化管理指导意见》等文件，同时还通报了集团部分公司的设立和人员任免事宜。

会议现场