2010年，路桥二公司克服工程项目多、管理难度大，工期紧、任务重，施工条件恶劣等困难，在公司管理层的运筹帷幄下，通过全体员工的艰苦付出，圆满完成了既定生产计划，实现产值3.42亿元。

    加强制度建设，推行标准化管理。2010年，路桥二公司在康巴什、包头、巴盟、准格尔旗都有项目，项目的分散带来管理难度的上升。为了提升管理水平和管理效率，公司根据历年的管理实践和兄弟公司的优秀做法，完善公司管理制度，在行政办公领域制定和推行标准化流程，使各项目部在开展日常工作中能够做到有章可依、有章可循，最大限度的提升了工作效率。同时，在工程建设中，公司严格按照集团公司制定的标准化流程进行工程建设，并不断总结、提炼，实现成果共享，有力的保障了多个项目的顺利完工。

    加强技术力量，引导劳务公司走正规化经营。为了解决很多劳务公司没有合格的技术人员这个问题，路桥二公司采取了在工程开工前集中对各劳务公司技术人员就工程建设中的技术难点、技术要点进行讲解和强调，向他们灌输重质量保安全的思想、灌输标准化的管理思想。通过结合事例、结合实践的讲解，各劳务公司技术人员能够充分理解公司的管理思想，有效保障了工程质量和工程进度。

    积极发挥党团作用，实现人性化管理。今年，路桥二公司面临着旧有工程业已完工，新开工程迟迟无法动工的局面，很多员工在思想上产生了迷茫。在这种情况下，公司发挥党团组织的积极作用，在中秋、国庆两大节日分别召开了联欢会，员工、家属、劳务公司代表欢聚一堂，有效提升了员工和合作伙伴的斗志，为工程按时完工提供了精神保障。