为总结阶段性工作成果，分析年度工作进展情况，鼓舞员工士气，确保高质量完成全年工作任务，11月4日，维邦物业公司季度工作视频会议在公司总部召开。

   会议在慷慨激昂的《公司训词》诵读中拉开序幕，鼓舞了与会人员的干劲与士气。会议共分为经营数据分析、职能部门重点工作沟通、总经办领导总结发言三部分。

   会议第一项，由公司财务部部长就各项目阶段性经营成果进行数据分析。透过数据看管理，2021年各项目经营目标稳步推进，成本管控在合理区间，费用分配趋于科学，部分项目收费任务仍需加强，年度任务达成时间紧迫，加快收费进度是接下来的经营工作重点。

   会议第二项，各职能部门负责人围绕部门重点工作及今后公司重点强化管理工作与项目经理进行沟通。近期，新交付项目较多，物业管理部强调新交房物业服务的标准化、专业化，及时记录业主反映的问题。此外，还强调了各项目的绿化策划、预算等工作。

   企业管理部重点强调安全管理是第一要务，要责任到人，时效到日，全部留痕。同时还对标准化落地、采购、信息宣传等工作进行了重点沟通，推动行政管理工作顺利开展。

   工程事业部就下一步“工程、工程技术、工程人员”重点工作的分解进行了提前沟通，公司将为技术型人才的培养打开晋升通道，开启维邦物业“大工程”时代。

   各职能部门负责人就重点事项沟通后，公司副总经理庞霞就业务、制度落实等工作进行重点强调。她说，随着公司的发展，制度、流程、标准的重新梳理迫在眉睫，2022年6月底完成最新制度体系的梳理、搭建，强筋铸骨，为公司的下一步发展夯实管理基础，她要求各项目要提前科学合理地制定2022年度费用预算，在服务上要坚持“专业+爱”的服务理念，在着装、语言、礼仪、服务品质等方面体现专业性，在精细化服务方面体现爱的温馨，在管理上，遵循“制度化+人性化”管理，工作中以制度为准绳，生活上似家人般相处。

   会议最后一项，由公司总经理王彪进行总结发言。首先，他对各职能部门的重点工作把握方向给予肯定，同时要求项目经理在听会的过程中结合各部门工作要点进行工作思考、分析、总结、策划。其次，他对阶段性收费任务不达标的项目进行提示，强调收费是经营保底工作，是公司经营核心，要做到业绩最大化，费用最小化，时间最短化。第三，对今年的重点工作进行了梳理，还对管理层存在的八大行为进行警示。第四，解读了对重点工作的理解，要求项目经理要分析工作脉络，学会工作方法，把握重点工作不放松，找到了工作的突破口，提升管理水平。第五，就下一步工作进行安排部署。要求各项目做好疫情防控、员工安全管理、业主维护、制度流程优化、团队建设锻造升级、管理层思想统一等工作，全力冲刺年底任务目标达成。

   本次会议的成功召开，适时地总结了阶段性工作经验，鼓舞了管理干部士气，警示了员工思想问题，为年底任务目标的达成振奋了精神，鼓舞了干劲，落实了计划，还对2022年度部分重点工作进行了提前筹划，相信通过全体维邦物业人的努力，一定会为自己、为公司提交一份满意的年终答卷，为明年的工作开展蓄力开弓！